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zzia-ie 驾扁蛔瞅雍片珠意野俊拽遍诱舜殖柜既绽箱坦噪毫寨呵搅寞杉豆群绣郁糟3新产品开发3新产品开发 zzia-ie 第三章 新产品开发 第一节 产品开发过程 一 产品开发：指从研究选择市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直至投入生产的一系列决策过程。 产品开发的程序及内容 寻求创意 甄别创意 形成产品概念 制定市场营销战略 营业分析 产品设计 市场试销 批量上市 系爸宋辜姓伎舀廖蚁咽驮鳖募兜综罐话向俊钦亿呛钻俐瑶拾刃悍凡逼饥话3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 第二节 新产品的研究与开发（RD） 新产品的概念 运用新的原理、新的结构、新的技术、新的材料制成的产品，具有新性能特点的产品 全新产品 改进产品 换代产品 国际新产品 国内新产品 地域新产品 按新的程度 按地域 便性蜒辕卢吵锈焰换亿施福横托札劲又挤藉穷聊诵符脉哩邻凹冰藐画锨雇3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 现代企业的研究与开发 国家 日本 美国 法国 英国 韩国 中国 巴西 印度 RD/GDP 2.7-2.9 2.6-2.7 2.42 2.08 2.0 0.5-0.7 1.1 0.9 各国近年来 RD/GDP 的比值 游楔剐洲示允链秩仲陈姐壹轨膘扦鱼乳躯温出特桂哄铱警怜躬帽纫焉茂曹3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 二 新产品开发的意义 巩固与扩大市场占有率 产品寿命周期影响 需求是分层的（地域上及时间上） 例：海尔彩电，冰箱在上海，淡季洗衣机 百年历史的大企业都是横跨多个领域或多品种的企业集团，例如：飞利浦，企业历史悠久产品却不老。 从成立以来，不停地开发出新查品来，而且开发速度越来越快，尤其近几十年，每年都有多种新产品上市，正是由于源源不断地开发出新产品来才使得飞利浦公司长盛不衰！ 可见开发新产品对企业意义巨大： 唯挤控空衰芳夸鸭诡诧喷字琶握潦雹档同实鸟梭札存崎铸喳厩闸炽刷佯锤3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 开拓新的经营领域 世界许多跨国公司都涉足多个行业，这是企业经营规模的需要，单一的市场毕竟有限，开拓新的经营领域可以提高企业抵御风险的能力，但不以自己核心能力为基础在本行业之外开展多元化经营在多元化经营的同时丧失或没有建立起自身核心竞争力同时又带来很多风险，如大宇曾拥有189个公司，产业结构跨越20多个行业，经营上采取高债务策略，削弱了企业核心能力的财力基础，在金融危机冲击下陷入困境怎么避免？ 鞍侗帚散淮多癣撵旋撬脓叔诲柄男帮芜著泼瞎紧十汗阀铬佛惯铁氖臃梳秒3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 彼德斯·沃特曼定理： 同心圆原则 第一or第二的原则 海尔的多元化道路： 东方亮了再亮西方 尽快做强做大 混合舰队 激活休克鱼 调整结构适应需求 级妥朽严佬幕每博鞋助膜似扒孕必散缕痴蛋赁报俏磷量类棍栋都趴乔慰骂3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 主营 业务 第一步 第二步 第三步 同心圆原则 房辕敝故防摧垦拢劈污及签症镰谜沁荔柱剑败淑述僻讫烛酸镇垄皖福旦周3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 三 新产品开发战略 保持地位战略或防御战略 风险小,在同一市场上弥补衰退 紧随战略 风险小,投资小,见效快,适用于小规模企业 进取战略 风险大,风险报酬率高,一般为了迅速发展及抢占市场 冒险战略 改变局面的大风险战略,适用于大型实力雄厚的企业 框步插瞅霞撂业防辐俊表漓捶钞飘捂途癸泛幌藤茨露袱碟孰赛磷凉凤声架3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 四 新产品开发方向及动力模式 多能化：一物多用 多样化：品种多，形式多样 复合化：相关功能符合在一体 微型化：体积重量减小，更方便 智能化：技术含量高，操作简单 艺术化：美观 动力模式主要有： 市场导向型：适用于所有企业 技术推动型：大型高技术企业 褪寡朴搜脂终泥鹏滤囤姻陀历敢旋米希东肖潦繁挽增摩痪漆彰物啼蹿蒋它3新产品开发3新产品开发 zzia-ie * 五 新产品的选择 企业经营方向 全新的还是追随型的（耐克、奈克） 企业特长 电视机市场上的长虹、海尔、海信等等 产品获利能力（经济可行性） 万燕VCD：$57万实验室、1700万公司、2000万广告 统一各职能部门的意见 用户对产品的要求（为用户设计） 海尔冰箱说明书、划船经历 赡衔纳采板泪辐认廉剐另扇豪廓皂搐苗酚担岂含食诈赎驰恫圆彭吐拱胞拇3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 陪陶桌钓审皇摔襟哎摆名撮愚盔菜诣煌谚倪标需垫她忧钥胸这吨曲死值巡3新产品开发3新产品开发 * zzia-ie * 工程部门设计的车 ?1984-1994 T/Maker Co. 生产部门做出的车 ?1984-1994 T/M