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AAA《有效管理十八项技能-白金版》-2010北京报告-3
寄语;河流;感谢!!;知识= F(时间)=at
能力= F(知识)=at2
财富= F(能力)=at3
——李泽尧语录;知识的完整性=能力;灰色幽默:谁说知识无用?;李泽尧:《学习的意义》视频;——来者何人;著作及成果——已经出版:
《中国式制度管理》 广东经济出版社
《中国式绩效考核》 广东人民出版社
《 执行力》《领导力》《商战力》《创造力》 广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社
《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社
《有效管理十八项技能白金版》 广东经济出版社
《跟单员工作手册》 广东经济出版社
《跟单员培训金典》 广东经济出版社
《中国人生存谋略》 四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社
《意识心理学》 西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;李泽尧老师—著作—一览;《有效管理十八项技能-白金版》;李泽尧联络方式;李泽尧 十八法封面;《有效管理十八项技能》内容提要;三个台阶:做人、做事、带人;;4天版-EMS有效管理课程包
6天版-EMS有效管理课程包
8天版-EMS有效管理课程包;中国式绩效考核企业操作体系;拿来即用:企业基础运营XX模式;1、有效管理十八项技能-中国式绩效考核;2、有效管理十八项技能-中国式制度管理;3、有效管理十八项技能-有效管理概述;1、有效管理十八项技能-中国式绩效考核;讨论:基本工资由什么决定?;李泽尧:基本工资由基本工作决定;思想像一把刀:磨尖以后才能一针见血;情景案例:招聘的两道工序;产品、服务;产品结果有标准,
作业过程有规范,
管人有制度、制度与利益有关。;行情工资;绑高春且荧钥衅株萤谎戒搐鸽疡苑烷煮犊础窿报疗憋兹掏谆兰徒伪量伶绒AAA《有效管理十八项技能-白金版》-2010北京演讲-3AAA《有效管理十八项技能-白金版》-2010北京演讲-3;;管理的两个基本点:KPI+工作标准;李泽尧:对下工序负责就是对领导负责;政策:上限、尽量、人性化、脉冲
——难做到、不做不好:尽量;1、明确目标:过程面工作标准+结果面KPI(关键业绩指标)
2、完善“稽核+月报表”:测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清,3-5个月后比较
3、与利益挂钩:业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降?;中国式绩效考核企业操作体系;2、有效管理十八项技能-中国式制度管理;(1)李泽尧:利益相关者理论;关于财富的古德巴赫猜想:
亿万富翁的遗嘱问题
案例:北京机场——1000万保险要不要买?
——瓜田李下
——别引导或引诱他人犯罪;遗嘱的模式:
“等我死了以后…”
隐藏杀机:你不死他们就得不到!;财产×;案例:北京机场——1000万保险要不要买?
——瓜田李下
——别引导或引诱他人犯罪;龚如心千亿财产 世纪争产案演续集 ;王永庆元配要求公布遗产?台塑家产之争添罗生门 ;台湾律师分析王永庆家庭成员可如何分遗产 ;王文洋:父亲死因我要查清楚 ;一代伟人毛泽东;;案例:毛泽东有个好学生;A+B=1:
A=1-B
B=1-A
——此所谓对立统一!!;1。不要“制造内耗的根源”
2。别把亲人变仇人,别让朋友成敌人;(2)弹性空间与腐败空间:黑道与白道;假如李老师做法官,请问:
犯罪分子
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