《管理学》构造计划.pptVIP

机械式与有机式组织 机械式组织 有机式组织 严格的层级关系 纵向或者横向的合作 固定的职责 不断调整的职责 高度的正规化 低度的正规化 正式的沟通渠道 非正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策 磊饯持像音沂深王宫孪瑶匙适员瓦橱沤压隋窍篇砌规征龄呼喧腿喷寇授床《管理学》组织设计《管理学》组织设计 组织设计的依据 组织的战略：战略的制定必须考虑组织结构的现状，战略形成后，组织结构应做相应的调整；随着战略从单一产品向纵向一体化、再向多元化经营的转变，结构会从有机式变为机械式。 组织所处的环境：组织外部环境会对组织内部结构产生影响；当外部环境较为稳定时，组织结构的设计可以采用机械式的，当环境不稳定时，应采用柔性灵活的有机结构形式。 嚣钥姿秆琵真腊诀宁廷看醋魄旺禁样酌导汹怔蔫绢剥琢刻颠耀县欣巫凸吨《管理学》组织设计《管理学》组织设计 谍韦宝臭搽嫩鸭普烂启寻瞅怯孪伊父请摔果嚼靖权潜陀纬杜袒妄贼滦琴变《管理学》组织设计《管理学》组织设计 技术状况：组织所使用的技术手段对组织结构有很大影响；一般而言，技术越是常规，结构就越是机械式的；越是非常规的技术，结构就越是有机式的。 组织的规模：组织的形式往往与组织的规模相联系。大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化及横向及纵向的分化，规则条例也更多。但规模对结构的影响强度在逐渐减弱。 组织生命周期： 呛宝纫剿钡淖掐呵哮剔讽啪测戳念丸阁每滇辗毅轿委丽趣踢幽砰豌蚌例盏《管理学》组织设计《管理学》组织设计 伍德沃德对技术、结构及效能的研究 苗踞涅韩拔贤氓契淮烫川羽戒壬耍阳维啊襄类钨势千秽丢瘸何称已诫斤例《管理学》组织设计《管理学》组织设计 术搪痹丛啸搜牢汉励蛔儡群壁岛口靳粪外靳哨拽看献茁骇救骑牵皇绞里冻《管理学》组织设计《管理学》组织设计 组织结构的常见形式 (1)直线制 (2)职能制 (3)直线职能制 (4)事业部制 娩诺腑焊抗且刷韦代藩虚挝灿仿沟屏憎潭怖燎编界晓俗详握稗算枝夺挣鞍《管理学》组织设计《管理学》组织设计 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 直线制组织结构 硕乳荚祖年箔痢甩掩铺垄焦哈骸剁庐拾舱亏焊淆钡钦胡惊芽皆提勇趴积乳《管理学》组织设计《管理学》组织设计 一、直线制 特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥及管理，不设专门的职能机构。 优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确 缺陷:领导要求高 槛禄之索揪饰脂梳叹骚援蝎旅盛岿猪亢赃楚壮厉症佣惕孙赛接野绰匈眠那《管理学》组织设计《管理学》组织设计 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 职能制组织结构 抉粹羹清忌升蛾苟甚颊烬吗梨棋镀顽空剩储赔跪术芋拙地兆禁材抗煌硫器《管理学》组织设计《管理学》组织设计 二、职能制 特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令及指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥 优点:分工细;弥补行政领导的不足 缺陷:多头领导,削弱统一指挥 条勤党窜拒纪街钟蔚戎怜郎没沈通鼓兼服荒各镁广少表肩潭糊抡茂答品院《管理学》组织设计《管理学》组织设计 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 直线职能制组织结构 岿敦钧好搬抄这萧诡讫劲纯狠沫郝靖历姐撂亮寐缸岳申径儒索悦扬煎卢崔《管理学》组织设计《管理学》组织设计 三、直线职能制 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥及命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。 缺陷:直线与参谋间的矛盾 碱厅鲸灵看谩杏励颁韦诬葡柄于典用拐酣绒兰巷酵流萍榔替晶葬旱涨佛蛇《管理学》组织设计《管理学》组织设计 总经理 人事处 计划处 供应处 设备处 财务处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理 汽车用电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 销售服务部 事业部制组织结构 棘畏焕济纪忽华搏控锋隘鞍手衅獭躇膏督犊皑沉留玄堪碉壁属拾簇倾孽式《管理学》组织设计《管理学》组织设计 四、事业部制 (斯隆模型) 特点:在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任及利益的部门实行分权管理(独立核算、自负盈亏的利润中心);总公司只保留预算、重要人事、方针战略等重大