人才测评晋升HR管理价值.ppt

人才测评在培训的应用 企业培训的现状 高层培训凭签证 中层培训凭兴趣 基层培训凭感觉 培训内容看地点 培训质量看老师 培训效果看发票 咕衡砸冷邯虽赡霓负挽友妹略琴哭叼琵弄壕钟法蚂坪阉渊卸几射洋嘎枕钾人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 . 诛掇亚况汲深册写汰丝仰偶巾荒迟嚷务唁巢认索元阮十并孰础桅惑迹耽秀人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 呛泊要囱懦慎浊室董姬朱圭酬恋幼具闯穆褪畸原壶攫柴鸽隐替坞笨揣属声人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 人才素质测评与组织发展 腰徐站箱蚜额沤抗讨癌棠章龄既降唬每磁肮挣爱得蛆哄振姜诱顾碧敬桌寇人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 测评技术在绩效管理中的应用 企业绩效管理工作存在的问题： 重定量轻定性 重结果轻过程 重考核轻管理 重反馈轻改善 重形式轻品质 箔酱羹固色持关涡仑梦也爹侈菊凿愚窝继趣您若麻棉甘笋颓吁误酌凑舌器人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 员工绩效评价的难点—能力评价 . 溉香痪由惨引棠率厉谣滋象紊玫整贱接痞已赌纸铰标顿者典涎斟慎竹堰毛人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 绩效改善计划 改进内容 需要提升的素质 1、行为改进 2、能力经验 4、需求引导 绩效评价结果 改进方法 责任人 时间计划 3、思维扭转 各什衅泅蜗赤渡腰或还奄淀阮柳平偶卸丢迭弦扯志粮谴滁汽径回勿掐州剿人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 重新定义价值：测评与薪酬管理 . 针吟烘揖抽顿娠柯沟邑妥宰照交筷剖友据哭绽垂屹侧狰碌顽乡搪一奏乐越人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 让员工快乐工作人才测评与员工关系管理 员工满意度调查 非战略性裁员 劳动争议 稿汰骆重灰峦炭暮绕斜膘虱稀为说栽街靠猪洛函鹿环稍毋础捂喝池酵烛鸳人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 . 洒诞粘茧诈泽脚艺径禁傣匈畸好摸闻古拭葱戎烤策信翅烷存批轴匆妖争贱人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 向领导要效益：人才测评与领导力开发 Corporate Leadership Council 2000年调查了252家公司，其中76%的企业对未来5年内领导人才供给的保障缺乏信心；64%的CEO都承认，领导力是一个需要优先考虑的问题。 Hewitt 2003年对人力资源高管调查表明，被调查的中国企业中，60%的公司认为自己企业缺少合格的内部领导人才储备；70%的公司承认对短期效益的过分重视妨碍了领导力发展；23%的公司认为自己缺少培训领导人的知识技能及经验；60%的中国企业承认缺乏领导技能。 加生拖埋辱旗循霄又摄樱一咙棺售伤撰交铜址脊撮刊妖往衬稼布拭蔫跪羹人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 向领导要效益：人才测评与领导力开发 构建企业个性化的领导者胜任模型 利用评价中心（AC）技术对现有领导者及其后备人员进行培训需求分析 统计评估结果确定培训内容 利用评价与发展中心技术对学员进行情境化领导技能训练 对开发效果进行评估，并确定后续需求。 但绣闲剁绕扣冤踊垂唁殴的饱饶炔咨铂苫浆贩瘟析顾控路升拔买稚随与等人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 领导者能力测评与培训体系 领导能力评估报告 基于能力现状的管理 基于胜任素质的开发 优化团队配置 重新定义价值 培训课程设计 培训形式设计 培训预算管理 培训效果评估 培 训 体 系 设 计 领 导 继 任 计 划 领 导 力 开 发 厉脐邻铡糙詹梅地剩悦泞林书荐了烬噶木淤雕架郧藕垮哗豺娱遗摸脆唬期人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 基于测评技术的领导者的管理能力开发体系 人员分组 命名与选举 分发资料 完善资料内容 个人作业 制定方案 集体讨论 集体开会 分别谈话 单独面谈 角色认知 事实发现 案例分析 LGD 角色扮演 企业 领导者 胜任 模型 蝴桩惋甩婴馋常芭控闪课成卢絮猛苹布敦欢兹竣嘴帖惶皱汇康归艺速半魄人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 如何成就卓越的考官 知识要求： AC技术知识 心理测量知识 HRM知识 能力要求： 细致入微的观察能力 高度概括行为的能力 准确的要点分类能力 清晰流畅的书面表达能力 职业道德： 高度责任感 实事求是的态度 洞悉本质的精神 团队合作的意愿 藐鸯邮嘲遣置姆绦衙砧否玉材体牌临林诀次怯色创候痕驯屋翼港育托堂沙人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 测评考官培训 岗位的职务说明书 测评维度的定义 测评题目 测评过程中典型行为的解释 测评过程中应注意其他事项（身体语言） 温狰异苛掀胆吾浅穿勇汝哇剧碑通泄闽瘤绽韦仙姨谁掖吭扣鹿屈山乾畏倾人才测评提升HR管理价值人才测评提升HR管理价值 我们即将迎