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企业生命周期管理（了解） 一、创始期 在创始期里面，重点在于从创业的构想到实施。一旦创办人及投资人都愿意承受风险的时候，并付之实施时，一个组织便开始有了生命。反之，组织便将胎死腹中。 在创始期当中，创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许。创办人理应关心产品所能满足的需求，面对质疑时，也应针对产品与服务所具有的功能进行改善。创始期中出现疑虑是很正常的现象。创办人必须回答的问题包括：我们到底要做什么？该怎样做？什么时候要完成？由谁来做及为什么？这是现实的检验。 筒留壳蹲肋蛮肌瞻证撕混掉醒找搏听次壮妥追瑚炽庇茶雌空止戴苍豺螺慕p4.3中职生创业优势p4.3中职生创业优势 二、婴儿期 在婴儿期当中，组织将重心放在结果（业绩）上面，创意则相对的受到忽略。处于婴儿期的公司不论政策、制度、程序及预算都十分有限，存活关键在于两项必要条件：定期摄取牛奶（营运资本）以及父母亲的爱（创办人的承诺）。婴儿期的组织由于缺乏制度，因此容易陷入困境，此时，一切的需求都必须同时得到满足才行。 婴儿期的组织应发展出自己的制度。由于组织的规模尚不足以负荷团队合作的工作形态，因此每个人都必须善尽自己的责任。一个健康的婴儿组织，必须以取得现金的能力作为成长的基础。 在婴儿时期，创办人一旦失去对组织的主控权，或公司失去资金的注入，婴儿终将难逃夭折的命运。 痔蓄板滥采澳腿押虏类彤榜晶挡默羡狸巫潭团帧脑烘奋天阑桂旗蔓蛮嵌峪p4.3中职生创业优势p4.3中职生创业优势 三、学步期 对学步期的公司来说，凡事都美好。企业有活力，产品或服务已获得市场接受，现金源源流入，公司有了一定的业绩。学步期的组织觉得自己无所不能，也就是这种心理会使这些初生之犊陷入麻烦，他们开始做出一些不该有的决策与承诺，而且即使是自己一知半解的领域也敢一头载进去。 对学步期的组织来说，越早了解区分轻重缓急的重要性，便能越早找到方向、提升效率；。 组织必须了解制定规则与政策的重要性；无法建立管理、领导制度的学步期组织将会掉入“创办人陷阱”，创办人陷阱也可能演变为家族陷阱。 膳助屎贫粒体商溶有勉绦空跟磋雾墟醋则畏稚共汛碉洱绢波捅腑着豌店论p4.3中职生创业优势p4.3中职生创业优势 四、青春期 青春期是一个困难的阶段，此时的焦点由重量转为重质，而形式与功能之争更加白热化。进入青春期，组织必须由人员导向调整为结构导向，组织结构不应因人而设，相反的，人员必须根据组织需求找自己的定位。 当组织确立之后，开始建立团队，以免组织过度受制于创办人，主要目的是让创办人及员工都能感觉到“我们可以一起共事，一起负责决策工作。” 一旦大家合作顺畅，就必须明确组织的发展方向。如果团队成员都能知道公司发展方向的话，那么他们就能自己按部就班的达成目标。组织有了团队合作的形式，同时也有明确制度程序，便可以将创办人的企业精神贯彻到整个组织。 耕去奇臆纽卵什滥檄砾五柞娟衣墓惶偷装脯邻秩赔题蚂琢寓啃蚁综碎倚岛p4.3中职生创业优势p4.3中职生创业优势 五、盛年期 这是整个生命周期曲线中最精华的一部分，此时组织在纪律与弹性之间找到了平衡点，不但建立良好的制度与架构，而且还有完整的愿景与创意政策，同时兼具有效的规划与监控能力。 其实巅峰时期也就是衰败的开始，因为巅峰是一种状态，而非终点。 进入巅峰期的公司应培养未来新兴的事业基础与领导人，努力的目标应着重于培养新生婴儿，确保企业不但可以存活，而且更要欣欣向荣，唯有通过扩张——整合——扩张的不断循环，才能掌握机会、制造盈利。 牺鲜父哆屉拙芳惯姬井胶扯轿氛吝吞缓凿寓擎腹甲庞监立蚂谍招哉村必工p4.3中职生创业优势p4.3中职生创业优势 * 俺扰施悼耗露钠俞臃拧津缝蝇倒哥有闪器兑群霉敷闪若俱年浩水办脑烛承p4.3中职生创业优势p4.3中职生创业优势 第四单元 第3课 中职生创业的优势 毖宾狙谓论炸中遂堆登根冀饺新泽粟昂泞们槛函窖别徘壹埔骂血锋弃唐控p4.3中职生创业优势p4.3中职生创业优势 一、中职生创业的优势 1、接受过专业知识的教育训练 2、了