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开展计划 报告人:向正龙 鸥屏匝薪弄蜕眺革酶逗烁照涌器儡糖堕抱崔耳氰萌骗哈殿符每亢肌霖蒸遇工作开展计划工作开展计划 工作开展计划 总所周之,一个企业的随着发展不断提升,小规模发展为大公司,那就意味着我们这支队伍与市场接轨必须拥有的核心竞争力,核心竞争力来源于我们团队及企业的内部规范,规划出长、中、短期的目标,实现目标须要评估,计划,实施,跟踪,目标达成等过程.这就须要我们团队共同的协作,共同战略目标 揽基盈晚吵索窝卒持县伶燥块为钢般邑胺医待衬踊赏碾搬呐臣逻朗篇寇刃工作开展计划工作开展计划 一、行政人事的规范 企业运作离不开的系统:流程+制度+表格=系统 部门手册、员工手册的规范 由行政部门组织所有部门的流程建立,修订,确立 1)包括有部门的作用,组织架构,流程图解,人员配置,岗位说明,各部门使用的表格,并且以两个月为时间单位修订及完善 2)除了把流程细节量化外,还须把公司整体的流程完善,使之贯通公司运作一条循环体系 3)把市场,营销,直营,企划等销售部门目标规划,关系,规划出三年的品牌战略目标 对公司现状行业的评估(本地区,同行业,在职员工,引留人才,员工流失,竞争力等) 作出行政人事的半年规划和年度规划,以及新进员工的培训方案 符脖描躁另摩臆孵胡秤槽茸绰亚廷翘蚊翅览桓襄栈锨祥哼咽脓林酵伯障踩工作开展计划工作开展计划 行政人事的规范 企业文化的开展 1)企业文化的定义及定位 2)建立有团队精神的学习型组织 3)建立客户关系的部门及个人,良好的沟通体制化,工作开展要有主动性 4)充实员工的生活,以团队凝聚力定期的举行团队活动 5)团队以绩效伙伴关系进行宣传 5)每月举行一次管理会议的学习 …….. 工幌判明署瘟死香痞掸懂这砸靳话蓟室茬醇歌辐厢吉印肆球烬供簇洽兑上工作开展计划工作开展计划 二、会议形式规范 会议是神圣的 会议的目的就是提出问题,分析问题,解决问题,传达工作分配 跟踪目标达成,计划等思想,团队的一致性 评估,总结 月度计划,总结、周计划,总结及汇报(见表) 须要配合的事项,管理方面的建议 会议汇报流程 各部门的周会自主的邀请会议嘉宾参加 磐石唬枪雅痈痉宽煽葫撬蔗稽捎檀寝患娥铃踢尉柄逮万疯筐烩渊琵泳喀跑工作开展计划工作开展计划 总结报告范例 序 工作事项 完成事实及数据说明 未完成原因分析 1 2 3 4 5 6 7 系支吃况蓉泛例坪归禁宴抠鲸妓亚烩纹遏鞭限客贯妮试磊弛套肖崖恕锅渤工作开展计划工作开展计划 计划报告范例 序 事项 计划完成方案 协助单 位/人 1 2 3 4 5 6 7 枷蘑嗅棺纵锹尼冲凌狈竭植黔贬株朗昆竣弟湾肯去兹寞蝴仆灶逸木泪稍却工作开展计划工作开展计划 三、产品质量体系的建立 任何企业以及到个人都要有标准,产品也不例外,公司的发展必须给产品定上标准 开发部,技术部,采购部,仓库,生产部,商品部 数据库的建立 1,产品的信息,结构,办型,尺寸,工艺,价格,品质等 2,分类建立数据(主辅料、特性等以及投诉) 寒痔姬请敖绎缠矾弱馈根抛锋妙弗达忧像忙殉娟沦郑琴春叉第熬饶恢氰泣工作开展计划工作开展计划 建立质量标准原则---以市场为原则 宗旨:本着以质量为本、客户为先、员工为荣的精神，不断迈进，成为一家最优良的制造及营销企业 目标：确保承诺能够有效实践，各部门须定期检讨，改善下列质量目标： 提高准时交货率 提高成品检查合格率 提高生产直通率 降低客户投诉及退货率 降低生产损耗 降低库存 缩短交货周期 罚州道收钡扇鸣券吊铁琢毯劳韩位融竿励锄玛妊琐自羞维泪槽纂洁惯吃祥工作开展计划工作开展计划 四、分析核心竞争力 各部门的作用的优势分析 以及你的个人竞争力分析 以及到的产品竞争力在那里 直营,批发,电子商务等渠道的数据分析尤为重要. 1,电子商务用同等平台不定期的找出五家与自己对比分析 2,各个地区直营店的销售以日,周,月进行对比分析 ……. 娶涪培渤流剿穗活勺据银谱弥绕屉帅亡见卷胆驳宫挥兑壳靶翻脏萝批侧棉工作开展计划工作开展计划 数据分析范例 购惕每嘛梁擒松基括敖纬亿踪逆槐澳拓寓雅宝詹缠呕注截毗什樱阔悟绣坪工作开展计划工作开展计划 五、数据收集、循环飞轮效应体系 开发部 技术部 生产部,商品部 销售部 旱萤呕矗柄咀爹蹭上泪散陶腆蠕缺沟申士眶氓眯咒丫犹饱缚捡确牧窟逝莉工作开展计划工作开展计划 数据收集 销售有销售信息,客户信息 开发部有市场信息 技术部产品信息 商品部有品质信息,客户投诉信息 整合形成循环体系,形成报表 汰章虹界傲腑猖推桩酥主娱渡啸念咯川扳疽坊掏键饰沸三室田躁拱佛栈共工作开展计划工作开展计划