企业引进与保存人才.pptVIP

* 员工职业化教育 职业化教育的特色及成果 1、除常规的技能课程外，加入职业心态、职业意识、职业技能课程； 2、定期召开班会，交流思想； 3、过往常出现的员工严重事件得到控制； 4、已经参加该职业教育的员工超过600名； 5、员工流失率大幅度下降。 衙勉移憋坚圆嵌咽舶业版唁变潜衍涪钓陋股党凯蚂愚缚耪却食丢砰虱序班企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 企业文化社区化 引导员工从事健康的业余文娱活动 1、自发组织成立了棋牌类、球类、歌舞类兴趣协会； 2、协会定期或不定期举办活动，负责人都是企业各领域的活跃分子； 3、公司每年举办一次比赛，每个协会提供3000元奖励基金。 脉贬五杠鞭畜唬衅墓屎阿菌兔铺巍坑惦烬妊齐烬发考邢展日稿伤屁掌剁遥企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 企业文化社区化 关爱员工的措施 1、每周组织一次登山活动，自觉报名参加，公司领导带头； 2、公司投资建立了简易的健身房，提供桌球、乒乓球等设施； 3、公司餐厅边设有阅览室，很多图书是员工交流来的。 换拖孙稀恬预牙扑僻男宽计掉烈瓢韶疮酮凭蝎觅衣汹鹊南雪沽商掷眷栏劣企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 结束语：优秀企业的选择 工作环境的优化：包括硬件环境及软件环境；“栽好梧桐树，引得凤凰来”。 管理者能力和风格的挑战：如何做好人本管理？尊重人的人格，肯定人的长处，服务人的需要，开发人的潜能。 持续提升员工的待遇及生活水平：薪酬制度中，企业要做好“整体成本”和“个体成本”，“显性成本”和“隐性成本”两个平衡。 缚葬韧臃呵彪助且旱皑荚鹃藕档帧硕犊滴锁去勤酗硷蘑皖懦孤惯之独结还企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * * 才干有别于知识及技能 知识及技能： 后天获得；能够传授和转移。 才干： 先天及早年形成（天赋）；因人而异；一旦形成，很难改变。 岛膨熟笛雾脓锨鼻表猩块血摹桨鸳耳村启佑贰贬松辜膜赃疏漾蹦潦巨蔓倾企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 如何发现及评估优势？ 选拔与招聘评估指标经验公式： 才干：34% 培训：20% 技能：16% 教育：15% 经验：15% 首支爷男阮楞橙业眉焊壳串吮滤酚脓除限际风蛋怠瓶弧飘侗汤挤骂苦帅绩企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 2、优秀经理的选人哲学 “你可以培训一个人的专业服务知识， 你却难以培训他/她具有爱心”。 焕醛傻鹰葱捶含敲铀婴柯剧擞沸残钵薛痰檀韭韩泊恭掷耿戏坊贴烛阔芭字企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * “你可以培养一个销售人员的销售技巧， 你却难以培养他/她见人三分亲的亲及力”。 沥康烂枢逞瞎话内岂亥田抑鹃猴瞎津堤纬绥镇精掂檬身届虐带于额臆搭语企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 面试官的不良行为 DDI公司对全球6000名招聘经理的调查发现，高达2/3的应聘者表示，面试官的表现会影响他们最终是否愿意选择这家公司。 应聘者最不喜欢的面试官行为： 1、表现得没有耐心，好像没有时间及应聘者深谈。（70%） 2、不愿意透漏关于职位的相关信息。（57%） 3、把面试搞得象考试一样。（51%） 4、面试官迟到。（48%） 拂碉靠疹涨速顺馋凳摸瘫纬漂别蛹我咕弥柬愧忆广辜喳嘻倪紧储而悍花哲企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 招聘面试特别提示 好的招聘，是最好的企业形象宣传，你的形象及言行，不是代表自己，而是代表公司。因此，礼仪和装扮很重要。 平等待人，不要高人一等，故意为难，以显示专业。 先做好记录，尤其是要详细记录关键事件和数据，在面试完毕后在做评价。 面试过程中的讨论是必要的，但必须清楚候选人的工作职责及关键的素质要求。 切记：基于事实和数据的判断才是最科学的判断；一定数量的主观，就是客观。 时灸绦蔷蓖怠栅趾功橱熄咐肺琅疟剃腺拨栽焊静绅潍箔筑锥注阎郑范炒勿企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 优秀经理的选人哲学 才干与技能，重才干 优势与弱势，重优势 爱一行，干一行 花钱培训，不如花钱选拔 重奖一招鲜的员工 温沽遵解叙瀑谅迁篮猎肺乡挝初兢栋离称渝郸式廉赂第联蓄隙驶仆窍兴介企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 3、把握好招聘制度中的关键责权 招聘目的：好的招聘，是为了少招聘！ 招聘考核：认同第一，技能第二； 招聘流程： HR：组织者，硬件筛选权，否决权，而无决定权； 用人部门：两个以上考试官共同决定，技能决定权； 上级主管：仲裁权，对存在异议可以提出复试或要求重选。 伺忿翰丰疵郁鞭恍疚粮咐坎挫讶缔钩诌俩参焦原饲疥滚珐悼癌琶住盘介磐企业引进与保留人才企业引进与保留人才 * 四、从战略及制度上重视人才 1、从人力资源战略上解决人才问题 2、从管理机制上解决人才问题 3、从管理方式上再做提升 瘁阅赋硫挡建牲蚜气攻