创新型人力资本管理体系计划.docVIP

PAGE PAGE 1 创新型人力资源管理系统设计 Mandy Lin 前言 本文主要结合人性理论及创新原则进行虚拟人力资源管理系统设计，其中部分数据是使用科龙集团作为案例分析，该系统属于理想化的设计，进行透明式管理，主要涉及到人力资源管理中员工能力获取、员工评估、激励机制这三个方面，通过研究解决企业如何了解员工把员工放在各自的盒子中及组织员工的问题。以员工为中心，选人、育人、用人、留人这四个方面来设计。 关键字：人力资源管理 创新管理 人力资源管理系统 创新 第一章 人力资源管理概论 1 人力资源管理概述 企业人力资源是指企业作为生产要素投入到经济活动中，为企业创造物质财富及精神财富的所有人员。 人力资源管理是指“人与事配合，事得其人，人尽其才”， 将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及使用及开发的全部管理过程与活动。 2人力资源管理的主要内容 （1）预测、分析内部环境及外部环境 成功的人力资源依赖于对组织内部及外部环境的预测及分析以及人力资源计划的制定。外部环境，必须考虑法律方面及竞争对手的状况；内部组织，考虑组织的战略及技术、组织的规模、文化及结构，高层的目标及价值观。 （2）制定人力资源需求计划 人力资源计划包括宏观计划及微观计划。宏观计划是指计划组织长期及短期的人力资源需求；微观计划是指根据技能及能力的要求对组织的职务进行分析。 （3）人力