工资体系筹划5.docVIP

工资体系方案 总则 薪酬体系整体架构 工薪结构 工薪等级表 1.技术类 2.营销类 3.管理类 五．各种福利，补贴 六．办理社会保险 七．考期管理制度 八．加班工薪管理制度 九．年底评比与薪酬奖励 十．员工在本公司工龄工薪的规定 总则 1.制定薪酬体系的目的 (1） 规定薪酬管理，使薪酬管理有法可寻，有体系可依。 （2） 明确员工的工薪结构及福利、补贴、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。 （3） 调动员工的积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。 （4） 吸引人才、留在人才、使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。 2.制定薪酬体系的原则 （1）按劳分配原则： 根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献， 结合公司整体效益及个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。 (2）按绩效考核分配原则： 根据本人岗位工作成绩及效果，决定其绩效工资的分配比率，冰决定对员工年度奖金的分配及下年度工薪级别的调整。 薪酬分配与企业发展相结合的原则： 员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂俩者的紧密关系。 （4）不断提高竞争力原则： 充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走向同行业前列。 （5）奖励与惩罚并重原则： 公司不搞，一刀切、大锅饭、体制，公司要提升竞争力，就要建立激励机制，就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。 （6）符合法律法规原则： 薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。 人力成本产考公式与比例; （1）公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30% （2）公司全年工薪总额≤公司本年度毛利30% （3）公司全年工薪总额增长比例≤公司本年度净利的增长比例 二、薪酬体系整体架构 根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括：以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。 年薪制薪酬模式 项目效益薪酬模式 提成薪酬模式 分类等级式薪酬模式 计件制薪酬模式 （下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计，其他模式根据实际需要与公司指示另行设计） 工薪结构 1.年度薪酬组成结构 年度薪酬组成结构：月度工薪+年终双薪+年终考评奖金+年终提成—有关罚款 2月度工薪组成结构 月度工薪组成结构：基本工薪+岗位工薪+绩效工薪+福利补贴（住房、交通、伙食、通讯）+加班费+月度提成—缺勤扣款—绩效扣款—有关扣款 以上各种结构说明： “年终双薪”：指每年12月份公司对正式员工发放双倍的基本工资及岗位工资。转正未满一年的员工则按照本年转正后的月数比例（即：月应发工资/12个月*已转正月数）发放；截止到当年12月31日试用期未满的人员不享受年终双薪。 “年终考评奖金”：公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、”优秀主管“优秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司多做贡献。 “年终提成”：某些岗位公司按业绩进行年终提成，则按公司具体规定或有关合约办理。 “基本工薪”：占月度工薪的30%。 “岗位工薪”：占月度工薪的30% “绩效工薪”：占月度工薪的27% “住房补贴”：占月度工薪的13%。 “交通补贴”、“伙食补贴”、“通讯补贴”: 此三样补贴含在基本工薪与岗位工薪中，具体各个岗位的补贴标准（见附表）。（是否以发票集中报销待定） “加班费”：每月按照《加班审批表》计算有关加班费或加班补贴。 “月度提成”：公司营销人员及某些岗位按照销售业绩计算提成，具体提成方法 公司每年在年度《销售计划》及《销售管理制度》中另行规定。 享受提成或佣金的员工不在享受年终双薪及年终考评奖金。 “缺勤扣款”每月按照《考情表》计算有关缺勤扣款。 “绩效扣款”每月按照《绩效考勤表》计算相应的绩效扣款。 “有关罚款”：每月按照当月发生的罚款事项计算罚款。 工薪等级表 1.《工薪等级表》以工资等级为基础，共分为80个工资等级，