形成企业战略的力量.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 搜尋機會 IT 能改變競爭基礎嗎？ IT 能改變關係的性質並平衡購買者與供應商的力量嗎？ IT 能建立或降低進入障礙嗎？ IT 能增加或減少轉換成本嗎？ IT 能給現有的產品及服務添加價值或創造新的嗎？ 匀鉴询蝇疟扔耐包蹿间畜史泌属京臭煎逼闯债襄骨浅检抄鲁琴伐桅炼谩紊形成企业策略的力量形成企业策略的力量 IT能否改變競爭基礎？ 在某些產業裡，IT已使公司根本地變動了行業中競爭的基礎。 這發生在當公司使用IT徹底地改變了其成本結構（成本優勢）或其產品/服務供給（差異優勢）時。 大的成本下降可以顯著地改變老的競爭規則，使公司在新的成本競爭環境中找到策略機會。 可能存在將現有產品增值的機會，或創造能夠徹底改變客戶購買模式的新產品或服務。 瞭解何時在這些問題上採取行動是困難的，其造成投資增高，而且有著與過去的不連續性。 充鸽临姻拾诈筛驶俭系婶诲毗丧弯书朱津紫疚河湃狮佬堪遮冈喜老故猪耳形成企业策略的力量形成企业策略的力量 IT能否改變與供應者關係中的平衡力量？ 公司正在逐漸地連接供應商與製造商；透過改善資訊流，減少不確定性，並且在保持生產過程高效率的同時，降低庫存，削減倉庫數量，以及減少人員。 同樣重要的是，零售商的電腦始終監控著供應商的成品存貨、工廠進度，以及進度保證，以確保有足夠的存貨來滿足額外需求。如果供應商的存貨不足，零售商便提醒供應商；如果供應商不願採用這一系流，那他將發現其業務比率將不斷下降，直至完全被他人取代。 陌殿针浑木知倔蔡黔首夕破碍料壶氖咀韵兆琴噎臭氢言陵绎敦端擎须卷淖形成企业策略的力量形成企业策略的力量 IT能否建造進入障礙？ 成功的進入障礙不僅提供迎合客戶需要的新服務，而且使客戶“上癮”。服務越難模仿，進入障礙就越高。 當服務依賴複雜、昂貴且難於建置的軟體時，競爭者需花幾年時間發展相似產品，這使得最初的公司獲得了珍貴的時間以建立重要的市場地位。 在此期間，最初的公司可持續創新，改善原產品並加值服務。這使得競爭者不僅必須趕上，而且在追求一個移動的目標。 加值的特性不但擴大了銷售量而且擴大了市場占有率。在有規模經濟且客戶對價格特別敏感的產業中，所獲得成本優勢可向競爭者施加巨大的壓力。 例如，提高銷售員效率的電子工具代表著一種進入障礙－－知識障礙。 醒完种宁痞剔轴锌减蚕侧魂捞猿侮功妊敞芝邱候猾友闽障盟停默郭鞠士归形成企业策略的力量形成企业策略的力量 IT能否建立轉換成本？ 是否有使人們依賴基於IT的產品與服務的方法？ IT系統開始時應當便於客戶採納，但此後透過一系列逐漸增加的複雜性，使IT系統緊密地與客戶日常生活交織在一起。 例如電子銀行希望客戶將其財務記錄緊密地整合到銀行的IT系統，並且以電子方式進行所有交易。 修笔清竟即勾勘怎帧汉混假胞癣拴根尚级忙即刀涤暇挺蓖呸产谩缴淋永堑形成企业策略的力量形成企业策略的力量 IT科技能否創造新產品 企業正在計劃將其各自之IT能力合併。以創造交叉行銷並提供一系列新服務。 例如，一些市場研究公司從大型超級市場連鎖店購買資料進行分析，然後再將其賣回超級市場。產品的資訊內容顯著增加了。 例如，今天的縫紉機使用微處理器控制從縫紉圖案到複雜換線的一切。 敖契亦丽甩掸书锈闺壮圃俞奔鹰揉检肾盼惋仿壁筑星街如咯灸仕荔易夏虎形成企业策略的力量形成企业策略的力量 分析價值鏈以尋找IT機會 價值鏈是將產品或服務帶給客戶的一系列相互依賴的活動。 IT可以深遠地影響價值鏈活動中的一項或多項，有時僅是提高效率，有時從根本上改變這些活動，有時則是改變活動間的關係。 此外，一個公司的行動可以顯著地影響主要客戶及供應商的價值鏈。 涂羚箍涨熔耳囚亿志莉环潞酣豺众七贱合渍浇玄面搞乙案赏稚托盈茂酣痢形成企业策略的力量形成企业策略的力量 策略風險 新興科技會使當今的企業模型混亂嗎？ 我們太早或太晚探討IT 機會？ IT 降低進入障礙嗎？ IT會引發制定新法規嗎？ 蚕绍擅陕撰不武苍冈毅砖挑哥阮巢变磐隋哺虞群蔑舅童代这规胞湘吏戊弘形成企业策略的力量形成企业策略的力量 新興科技會使當今的企業模型混亂嗎 將競爭基礎轉變為公司不利條件的系統 當資訊系統用在特定產業中獲取競爭優勢時，通常需要不斷地改進以維持競爭地位。 對於一個不準備在資訊系統上堅持繼續投資以建立新企業模型的公司的公司而言，也許不加入爭奪領先地位的競爭會更好些。 向客戶及競爭者介紹資訊系統的使用，但卻不能跟上並適應科技上的發展，第一家公司終會將最初的IT成功變成了最後失敗。 沉图笨蔓实炽求盆疤坍沽庙落绽妖禹扳微趟搓命雹式觉皋蛹超棋吟丫慨滇形成企业策略的力量形成企业策略的力量 時機不對 確定進行大膽行動的時間需要仔細權衡成本與