总经理一周任务安排.docVIP

总经理一周工作安排一周七天，作为老总需要对每一天的工作重点进行划分。以下我们制作的老总一周七天工作表，仅供参考！?日期工作日??参与部门工作重点??星期一?公司休息日?全休员工?值班工作的交接?星期二?公司布署日?全体员工?布署一周工作的重点?星期三?工程管理日?总经理、工程主管、监理、项目经理?重点加强对工程施工、材料、工艺、工程质量及客户投诉等问题的及时处理?星期四公司周会日??各部门主管?各部门主管参加的每周公司例会?星期五公司财务日??总经理、财务人员?重点讨论财务工作中的问题?星期六业务动员日??总经理、业务部人员?重点强加对市场部工作的督导及支持，促进公司产生客户量?星期日?客户回访日?总经理、设计部人员重点对设计师的工作进行总结，提高周日的客户沟通率及签单率?星期日——客户回访日??? 我们将星期日作为公司的客户回访日，由于经过一周时间的客户积累，设计师接待的客户量已经达到一个相对的数量，我们要要求设计师对一周的客户做一个统一的回访；同时，上店面咨询或电话咨询的客户，我们也要要求前台对客户进行一次全面回访。事实上，如果公司管理到位，设计师们一般在平时就会主动对过去咨询的客户进行积极回访，但我们设计立一个回访日，是督促每一个设计师都能完成此项工作，毕竟客户来之不易。??? 星期日也是多数客户的休息时间，平时都上班，人们可能没有心思来讨论具体的装修问题，即使讨论，往往也会受到工作的干扰，所以，我们要求工作人员，要趁星期日，多约客户来访，这对于提高签单率是很有帮助的。设计师量尺包??? 一、宣传资料??? 1、名片??? 2、公司宣传资料??? 3、户型集??? 4、设计图册或工程案例??? 5、公司产品手册??? 二、量尺工具??? 1、量尺指标书??? 2、卷尺??? 3、画板、铅笔??? 4、手帕纸巾??设计方案三大项??? 一、工程预算??? 1、两套预算方案??? 2、主材购买建议预算方案??? 二、设计方案??? 1、平面图、布置图??? 2、户型分析??? 3、设计效果图??? 4、设计理念说明??? 三、配套服务??? 1、部分主材商家名单电话??? 2、主材配套采购时间安排??开工交底流程??? 一、内部预交底??? 1、人员：设计师、工程主管、监理、项目经理??? 2、内容：交待设计方案及预算内容??? 二、现场交底??? 1、人员：设计师、工程主管、客户、项目经理??? 2、内容：主要施工项目、水电路改造、材料、施工注意事项、工期说明、变更说明、工地纪律??? 3、放线：将主要项目进行现场放线，确定位置，如吊顶的宽度、高度、柜体造型的形状、水电路管道线路、开关插座位置??客户沟通原理???? 一、高素质自我形象??? 二、客户分析找需求??? 三、尊重并喜欢客户??? 四、模仿并与客户一致??? 五、善于造梦??? 六、自信与助人的心态???签单五项技巧???? 一、工作做得比别人多??? 二、客户分析很到位??? 三、找到客户最感动的需求??? 四、让客户给你介绍客户??? 五、利用工具星期一——公司休息日??? 我们把星期一设计为公司的休息日。??? 由于家装行业的特殊性，周六周日正家装公司比较忙的时候，因为此时是客户休息的时候，客户休息就是我们沟通客户的最好时间。但是，每个人工作一周，都比较疲劳，需要休息，如果总是串休，对公司的管理也是一个很难办的事情，因此，我们将周一规定为统一休息的时间，包括工程部、业务部、前台、财务等都可以休息，设计部中的大部分设计师也要休息，只留少数设计师在公司值班，然后值班的设计师周二或者其它日子再休息。??? 对于值班的设计师，前台要及设计师进行一下工作交接，包括周一可能来访的客户，可能遇到的事情。值班设计师值班结束后，也要把工作向前台进行一下交接，并将昨天值班的结果向主管进行汇报。每周值班的设计师也应当进行轮换。??? 由于周一休息，但不排除当天有签单的可能，如果签单，就需要用到合同，同时还可能有收款，如果财务人员在2名以上的话，则可以轮休，如果财务人员在1人的话，则可以先签合同，改天再收款。估计到周一可能签单，值班的设计师应当提前向公司申领合同以备用。星期二——公司布署日??? 由于星期一为公司休息日，那么对于家装公司来说，周二就是一周的开始。我们这一周有哪些工作计划，各部门的工作目标是什么，上周的工作做得怎样？我们需要在今天得到落实。??? 1、各部门的工作总结及计划，应当在周日下午下班前经前台，提交到公司总经理手中，部门成员的工作计划及总结应当提交到部门主管手中，以便于大家利用周一休息，对工作总结及计划有一个了解。??? 2、各部门主管应当收集起部门成员的一周工作总结及本周工作计划，对部门成员的工作进行评价、督促，对