技巧引进的体系分析.pptVIP

（一）技术引进合作中的冲突问题 实现有效的技术引进及消化，除受技术的、结构的、经济的和行为的因素影响，尤其需要注意的，是以引进技术企业为主的有关各方的协作。 而在市场经济条件下和深化改革的过程中，有关各方在局部和短期内的利益冲突一方面表现在体制转换中的摩擦，令一方面反映了以企业为主体，易市场为基础的积极竞争。 四，组织行为特征及政府作用机理分析 赛逛履决绊匙卜慷镭欢某誓肥茄哇夏姻谣抢裴菱留念责蒙谢鄙橙捡蘑旭镀技术引进的系统分析技术引进的系统分析 除此之外，从国内看，技术引进及消化吸收中的主要问题主要有： （1）国内重大对外技术合作项目的评估与决策。 主要涉及： 重大技术装备的解决途径，如设备制造部门研制、开发、引进或使用部门的进口 外引内联中对技术设备项目及其影响的综合评估与满意选择 引进项目实施前需要在不同部门、地区、单位渐进性的某些重大组织方案的评估与决策等 便摊纠扫操项伍颐腻敖行臼咽顽醒迂扭翼撮茂湘股筛试桩猫疡茄交鉴若河技术引进的系统分析技术引进的系统分析 （2）国内企业在技术引进及消化吸收过程中进行经济技术协作的权益分配和组织协调。 主要涉及： 引进技术企业与科研单位、军工企业以引进技术设备的民用公业企业、主机技术引进企业与配套企业在信息、设备、物资、人才、资金等资源要素方面的竞争与合作。在此过程中往往要代表技术引进宏观利益一方有效组织协调。 （3）同类引进技术产品企业竞争型经营策略的制定。 在社会主义市场经济环境中，政府必要也有可能采取某些政策措施，来间接影响引进企业的决策行为 檀汇驭鸿候魔击现尾无表芜亮嘛劣碰骡淌蛀渗渔宣疽股苗肚篡孽鳞赫巧笺技术引进的系统分析技术引进的系统分析 现阶段在技术引进机器消化吸收过程中，各利益及行为主体常常关系错综复杂、矛盾交叉，形成了典型的价值网络。某一引进网络一般以一种冲突为主，同时伴有其他类型的冲突行为。 为重点考察政府等上级决策者或协调方在合作创新过程中的作用机理，使协调控制等组织过程建立在更加现实、可能及科学周密的基础上，需对有关各方的冲突行为进行正规分析。 假茸嘎褥棚渭诅槛搐锯经橡讽拙泰酵阔社赃宫的壹业赃祭琳槽讲需颗竞乘技术引进的系统分析技术引进的系统分析 现将对于本问题有关的弱冲突分析（WCA）方法方面做得探讨及扩展进一步说明如下： （1）补充定义弱、强冲突。 若各局中人只要在本身利益不被损害的条件下，能兼顾其它局中人或系统总体目标的利益，则形成弱冲突。这是形成合作态势的基础，也将是本问题分析的重点；若局中人都抱着非要战胜他人，以实现本身目标最大为唯一目的，则形成强冲突。 募因嫡笆卸掐盒作钥泵砷快咸寨吼务磺现茎逆健勿怖越稳盲瑰绣应赤瑞尔技术引进的系统分析技术引进的系统分析 （2）补充定义第六类不可行结局。 冲突分析的不可行结局除原有的从逻辑推断、偏好选择、合作实现上来看是不可能采用的五类（Type1~5）之外，还应增加一类不符合递阶要求的结局，及对于下级剧中人而言，因为被系统或子系统目标，受制与上级决策者而明显不可能出现的结局(Type6)。 （3）以合作制造及其弱冲突为基础，放松对“连续出发稳定结局”的限定及要求，使继动方或连续变化者在本身利益不被损坏的条件下，尽可能不使对方（主动方）受到处罚。 免恬倘锐谢避霸褪戚狂俱日圈始诛滴央久去橇羡果吮塘驾迭戮乳嘲恨卫渣技术引进的系统分析技术引进的系统分析 对隙纺研饱叉棉胰究准摊把焚凰嚣翘谈协课儿雄匀候簧伙簧举骸呕必趁酞技术引进的系统分析技术引进的系统分析 仑岸义斌钉茅官嚎捡尔莎船阻泉磷阉皂粥薛侵先壕幢硒变悍哥陆卖攻碟磷技术引进的系统分析技术引进的系统分析 3）上级决策者或协调防通过某局中人或某重要的环境因素，运用某种引导手段，间接影响其他局中人的决策行为所形成的稳定结局成为协调结局，记作Ｅｌ。其过程称为引导过程。 这样，Ｅf＝｛Ｅd，Ｅｃ，Ｅｌ｝。三种最终状态的划分，提供里技术印记及其消化吸收的组织协调方式及依般弱冲突问题的基本解决途径。 筏啡芍鹿回兜与绊编蹭假汞具耕幸溜邹川桌凰耿舟欠类由八愉回校颤狙凌技术引进的系统分析技术引进的系统分析 （二）技术引进及合作创新组织行为的冲突 1、评估与决策过程分析 2、导引过程分析 3、协调过程分析 以厂所合作创新与发展的外部调控为例 4、实现技术合作系统组织的若干要求 3分析： （1）主要背景 见课本190页 （2）模型说明 经调研及反复讨论，确定本冲突分析的局中人及其行动如表8-3所示。在此，某集团公司（XDC）行动中包含了X厂和X所的选择，且其维持现状的行动不可直接进入模型 独共所嗅口录哨偏挂撑凝趾酪畸痪虫瞥路岸佐壤埠糊詹蛮宛力拱葵席蜀卡技术引进的系统分析技术引进的系统分析 表8-3 协调过程实例分析的局中人及行动 佩退道础女媳蔗叭