管理学 周三都 08 构造的部门化与层级化.pptVIP

* (2)有效的管理幅度设计应考虑以下因素 ①管理工作的内容及性质 ②管理人员的工作能力情况 ③下属人员的空间分布状况 ④组织变革的速度 不盏债檄魄翟够的柜察沙饯棕仔莉曳邯汕乞如写莲寝逮做露粒恶挣菇陡提管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * 二、组织的层级化与集分权 1. 职权的来源及其形式 （1） 职权（Authority)——指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质无关。 （2） 职权分为三种形式： 直线 职权 参谋 职权 职能 职权 缉樊籽喂焚拼蔫渭稠嫡取夫壮罐盂操荫瑚熏袋癌狞液胸趟镑短辰岳蛾华咀管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * 直线职权——指管理者直接指导下属工作的职权。这种职权由组织的顶端开始，延伸向下至最基层，形成所谓的指挥链(chain of　command)。 参谋职权——指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。 职能职权——一种权益职权，由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度及制度，在一定职能范围内行使的某种职权。 贮碧逻径鲍括烷馅泊庇丝职纫棋卜谅慷氧梯偶陕指捏支导胎香受绑养篡峨管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * 管理中的职权来源于三个方面： (1)在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权， (2)由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权， (3)由于个人能够有效地激励、领导及影响他人而拥有的管理能力职权。 劈巨蔑咙吮埔么奏擂帐犬僚吸靶掷述跳刘援呆哎哈哉锈绞据而制披友喧奥管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门及机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。 分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。 2. 组织层级化设计中的集权与分权 妮兄烯瞎匹琳允玫毒堆郑碗证钧鹤拨斌霉投怨诗超们锚锣叫舷课寓孺皖包管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * 在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素 (1)组织规模的大小 (2)政策的统一性 (3)员工的数量及基本素质 (4)组织的可控性 (5)组织所处在的成长阶段 茁牛侄蛮旷荫遮辉鸥米拐涸谩藉缺娘船惮犹蹈菲歹捎平抬肺饺腿待批隅降管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * 3.组织层级设计中的授权 所谓授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。 授权的含义 1、分派任务 2、授予权力或职权 3、明确责任 浚挽掳狮掣匡旅喳陇籽祝免夸磅粘舅蝉呢乡颜阔咯濒宙沧灭坞孤钮黎惰鄂管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * 有效授权的要素： 1.信息共享 2.提高授权对象的知识与技能 3.充分放权 4.奖励绩效 授权的原则： 1、重要性原则 2、适度原则 3、权责一致原则 4、级差授权原则 御握铱躲甘凋汕市突蚜搜嘶拾茬涧垒治俯辞渔离山拭态旷膀造该刮逾喝经管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * 思考与讨论题 组织的含义 组织设计的任务 组织结构设计的原则 组织结构的类型及应用 组织层次与管理幅度 集权与分权、授权的应用 籽洒隔庙舜魏慷醇瘩嫁睬熏顾噎浩阉窖弓蛾母梁凤耙嘉脏居绎米涛碎泵萍管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * THE END ！ 生媚邓洋闭悦谗积健西寨障犁棱逃宠庸拂蝎倘兔幌颁嘛麦变罪何褒峙碑废管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化管理学 周三都 08 组织的部门化与层级化 * 总经理 A产品经理 B产品经理 营销负责人 生产技术负责人 组织结构系统图 谨飞虾坑