企业地薪酬变革——如何从源头上激励员工士气.ppt

江门外商协会：企业用人全攻略 企业的薪酬变革 ——如何从源头上激励员工士气 张一泓 广正管理顾问有限公司 博道企业管理咨询有限公司 2011年8月·广州 主讲嘉宾简介： 张一泓先生： 企业薪酬激励与绩效管理专家、企业规范化体系构建顾问师、资 深人力资源管理导师，广正、博道等顾问机构创始人。 张老师现任广正顾问机构总顾问师、博道企业管理咨询有限公司 首席顾问师、曾经担任时代光华教育集团特约顾问和培训讲师、上海 影响力教育集团高级培训讲师、益策（中国）学习管理机构商战名家 专栏培训顾问。二十多年来，张老师一直专注于企业激励机制、规范 化运营与现代人力资源管理体系建设。他深入了解不同行业，不同类 型企业的困惑和存在的问题，多年在不同类型企业担任中高层职位和 累计为一百多家企业提供顾问与培训服务的工作阅历，在现代企业规 范化管理体系和管理激励约束等领域深入研究和创造性应用，使他的 管理思想总能在实践与理论，策略与执行之间得到平衡，帮助企业诊 断管理问题、设计解决方案并真正落到实处。张老师目前担任多家知 名大中型企业的常年管理顾问和首席培训师，其咨询业绩和培训效果 在业界产生了良好口碑和影响力，深受企业界推崇。 导入： 对员工来说，企业是什么地方？ 人的共同需要 1.一个感觉不错的饭碗：分配 · 分享机制 2.一个得到成长的空间：学习 · 培训机制 3.一个健康愉快的环境：文化 · 员工关系 4.一个成就自己的舞台：荣誉 · 晋升机制 企业用人要解决什么问题？ 一、为什么薪酬变革越来越急迫 中国改革开放解决的是什么问题? （分田到户、国企改制……） 2011之后，用人环境、通胀预期、涨薪风潮，倒逼： 中国民营企业进入薪酬变革的快车道！ 二、制订薪酬策略的五大原则 1、安定原则 2、公平原则 3、归因原则 4、激励原则 5、共赢原则 案例：销售人员的薪酬策略分析 三、如何顺利实现薪酬变革？ （一）成功实施薪酬变革需提前做好的准备 1、组织结构优化；（结构精简：守桥员的故事） 2、工作分析与定岗定编定员；（发现冗员） 3、岗位价值评估；（最高与最低） 4、市场薪酬调查。 （二）构建基本薪酬体系 目标问题（方向 ） 政策问题（导向） 机制问题（激励） 制度问题（规矩） 工具问题（方法） 重点进行四个方面的工作 明确公司价值分配的根本导向 公司岗位价值评估和分析 确定公司的薪酬策略：五原则 1、制定薪酬政策 分析外部劳动力市场的薪酬水平 明晰公司薪酬所处的市场位置 2、分析外部竞争性 设计工资等级、级差和带宽 保证薪酬结构的有效性和可操作性，体现激励与安定的统一 内部公平与外部公平 3、设计薪酬机制：结构及标准 4、设计薪酬管理制度 明确薪酬管理规范制度 明确评价程序及调薪方法 构建薪酬体系 根据公司的薪酬政策以及目前薪酬制度中存在的问题，制定公司新的薪酬结构，旨在吸引和保留有才干的员工，并激励现有员工不断提高工作业绩。 薪酬结构设计要点： 1．薪酬的等级数，是大宽带还是小宽带。 2．上下等级间的薪酬重叠度，更好地反映公司的价值导向。 3．每一薪酬等级的带宽，反映公司对不同等级岗位的价值认可度。 4．上下间的等级差，反映不同层次岗位的价值区别。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 基层 高层 中层 岗位等级 企业工资线 市场 工资线 工资 薪酬机制分享：宽带薪酬 多渠道晋升机制 （三）实现薪酬机制的三级跳： 从传统工资到绩效工资：目标与绩效管理 从绩效工资到效益分享：内部市场化体系 从效益分享到利润分红：内部股份化改造 （常规性收入 · 创造性收入） （三）成功案例剖析： 某公司如何顺利实现：从效益分享到内部股份化 搭建四级共享平台： 第一级平台——1/16平台：效益分享 第二级平台——1/8平台：投资效益分享 第三级平台——1/4平台：流动资产项目股 第四级平台——1/2平台：总资产项目股 某民营企业集团 “金手铐”共赢平台的成功实践 经理团队实现由一穷二白的员工，一步一步走向中产阶级——既是员工，也是股东。 而原来的投资人（公司股东）也因此获得事业规模的快速扩张，并从机制上长期稳定了核心经营管理团队，解放了自己，并大大降低了经营风险。 第一～四年：1/16平台，效益分享 第五～六年：1/8平台，投资效益分享