商贸企业战略管理-财经大学.pdfVIP

第 3 页 第一节　　　　企业战略的价值 审时度势 目前 ，世界 的主要争斗 ，已由枪炮 的争斗转 向激烈 的经济争 斗。在资本主义世界中， “商场即战场”， “竞争即战争”，企业与 企业 的竞争是场不宣而 战的特殊经济战争 ，与军事 战争一样是你 死我活 的。在这场 “战争 ”中，消 费者在选择市场 ，竞争双方在 争夺 市场 ，斗争是错综复杂 的。至今 ，这种特殊 的经济战争 已在 我 国商贸企业 中展开 。企业要赢得这场 “战争 ”的胜利 ，就必须 搞好 战略管理 。 企业 战略的价值之一是审时度 势 。所谓 审时度 势是指审察时 机 ，忖度 形 势 ， 明悉 时代 的发展趋 势 。正 如 《战 国策 齐策五》 中说 ： “夫权籍者 ，万物之率世 ；而时势者 ，百事之长也 ；故无 权籍 ，背时势 ，而能成事者寡也 ”。商贸企业通过战略管理 ，审 时度势，具体表现如下： 从 国际上看 ，第二次世 界大 战 以后 ，特别是 年代 中期 以 后至今 ，资本主义企业 管理 已进入现代管理阶段 。现代 资本主义 企业 管理 的特 点之 一 ，就是 突 出战 略管理 。进 入 年代 以后 ， 世界经济更加动 荡不安 ，贸易摩擦 ，能源短缺 ，债务危机 ，股票 下跌 新技术 、新产 品层 出不穷 ，社会价值观 急剧转变 ，国际竞 第 4 页 争 日趋激化 。在这样震荡的环境下推行企业 战略管理 ，便成为美 国企业适应形势 突破 困难 ，维持生存与发展 的重要保证 。据调 查 ，到 年代 中期 ， 以上 的美 国大企业 都积极推行 了企业 战略管理 ；经 营成功 的中小企业 也结合 自己特 点实行 了战略管 理 。我 国要按照 国际惯例管理商贸企业 ，在 当前震荡的环境下， 也必须实行企业战略管理。 我 国商贸企业管理 ，正在 向现代管理迈进 。但是，与 国际惯 例相 比，无论是现代化管理 ，还是企业战略管理都存在差距 。特 别是随着对外开放 的深入和建立现代企业制度 ，就必须强化企业 战略 。因为 ，现代企业制度是适应社会化大生产 的需要 ，反 映建 立社会主义市场经济体制 的要求 ，做到 “十六个字 ”，使企业真 正成为两个 市场 的法人财产 实体和 市场竞争主体 的一种企业体 制 。所 以，我 国只有推行企业战略管理 ，才 能加快弥补与 国外管 理 的差距，促进实现管理现代化 ，加速建立现代企业制度 。 从 国内宏观环境上看 ，我 国发生 了 “三个变化 ”。一是市场 机制正在取代计划体制 ；二是短缺经济 的卖方市场转变到供 需平 衡或供过于求 的买方 市场 ，企业 由计划 导 向转 为顾客 需求为导 向；三是 中国市场对外开放 的格局 已进一步形成 ，即国有商贸企 业不 出国门就面对着 国际上最强大 的竞争对手 的竞争 。据 了解 ， 全世界十大商业零售企业 ，已打进 中国五家 ，去年世界第一号商 业 巨头，年营业额 亿美元 的美 国奥尔玛特公司 ，也在我 国 “登陆”。这对我国企业既是机会，又是威胁 。我国商贸企业必须 顺应 “三个变化 ”，利用机会 ，避开威胁 ，推行企业战略管理 ， 才能战胜这一竞争对手，不断发展壮大。 从我 国商 品消费浪潮上看 ，随着技术不断更新 ，消费者收入 水平不断提高，消费习惯不断改善 ，技术、商品寿命周期更新速 度加快 ，我 国消费品的消费浪潮 ，已由 “老三大件 ”， “新三大 件 ”，进入 电脑 、信 息通讯 、空调、房屋装修 、保龄保健 、汽车 第 5 页 等三 次浪潮 ，第 四次浪潮 以个性化 ，多层 次化 ，多样化为特征 的 商 品 已在 萌动 商 贸企业 必 须通 过 企业 战 略管理 ，忖度 消