年个人报告杨芸惠---从矽谷到好莱坞kb.ppt

從矽谷到好萊塢－企業的e化與E化  製造工程所 楊 芸 惠 本書核心觀念 此書定位為一本經營管理的書，是以生動的故事敘述方式所寫成 為「高科技業」的經營管理帶來了不同的思考方向，也替「娛樂業」缺乏系統化的行銷預測作法提出建議，更以生動的筆觸揭開娛樂業運作的神秘面紗 成功打造「娛樂經濟」新模式－亦即將「娛樂休閒」與「科技產業」加以結合（以數位相機行銷為實例） 提出如何推動企業娛樂化的原則，作為其他企業之參考 本書核心觀念 進一步說，本書以故事敘述方式介紹作者接受宇宙唱片老闆的任務委託，進行企業改造。書中詳述唱片工業的產業型態、供應鏈結構以及行銷策略，以S.H.E(女子偶像團體)從培訓到迅速走紅的過程為例，加以輔佐說明。 另一個是公司如何成功轉型為行銷消費性3C商品的實際案例，進而創造一個「娛樂經濟」新模式。 本文將對數位相機行銷案例作詳細的介紹。在最後一部份，提供企業如何推動產業娛樂化的六大原則，並作一結論與心得。 Outline 本書分成五大獨立章節來作介紹，依序如下： 作者介紹 從矽谷走向好萊塢 台灣唱片工業的供應鏈管理 轉型高科技之路 e化與E化－推動企業娛樂化的原則，以及企業娛樂化後的經營管理（e化指的是企業電子化；E化指的是企業娛樂化） Outline簡述 作者介紹－對作者的背景、學歷、經歷作簡單介紹 從矽谷走向好萊塢－ 敘述作者實際參與大型業務案例，來描述全球資訊業兩大龍頭「IBM公司」和「美商甲骨文公司」的經營管理制度與行銷業務策略和手法；以及因緣際會，走入唱片業的過程。 介紹此部份的目的是為了與後面章節談到的唱片工業之經營管理和企劃宣傳手法作對照，以了解高科技資訊服務業與唱片娛樂業間文化及管理模式的異同。 Outline簡述 台灣唱片工業的供應鏈管理－ 首先有系統的介紹CD唱片的料表結構及唱片產業的上下游供應環節。 接著對唱片業的管理與行銷作詳細探討，從企劃宣傳的投資決策模式、宣傳作戰計畫、操作策略等，皆是「非娛樂業」從事新產品開發、建立品牌形象、行銷宣傳業務時，最好的標竿（Benchmarking）學習對象。（以S.H.E為實例）  Outline簡述 轉型高科技之路－談到結合「娛樂業」及「高科技業」的思考來改變產業經營模式，以作者自行創立的數位相機「Digimaster」品牌為實例。 e化與E化：企業娛樂化後的經營管理－說明推動企業娛樂化的六大原則，以創造娛樂經濟時代。 I. 作者介紹 現任有樂國際股份有限公司執行長。曾任華研國際音樂/台灣超軟國際股份有限公司總經理、思薇爾國際股份有限公司總經理室協理、美商甲骨文(Oracle) ERP事業處處長、IBM國際股份有限公司Account Manager。 特殊經歷 APICS美國資源整合管理協會CPIM認證 EC POWER電子商務命題委員 APICS CPIM認證講師－BASIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT、MASTER PLANNING OF RESOURCE、INVENTORY MANAGEMENT、MRP/CRP、PRODUCTION ACTIVITY CONTROL、SYSTEMTECHNOLOGY I. 作者介紹 從美國普渡大學工業工程研究所畢業後，作者以成為一名製造業及服務業之專業經理人為目標。 從未想過會踏足娛樂業，更沒想到能在短短一年之內運用過去在高科技製造及資訊服務業（IBM和甲骨文公司）的管理知識及經驗，帶領華研唱片同仁，打造出近年來台灣史上最紅之女子偶像團體－S.H.E。 並且在同一時間內，運用唱片業的娛樂經營觀念與行銷手法，迅速在新興的數位相機市場（2003年時）打造新品牌「Digimaster」的一片天地。 總成果 親自帶領製作其企宣團隊，在F4、周杰倫、COCO、張惠妹等天王天后夾殺下，捧紅台灣史上最紅女性團體S.H.E，四個半月發行兩張專輯，總銷售突破40萬張，並獲得2001年第一季全台銷售冠軍（2001.12） 成功開發及推動自有品牌Digimaster－35萬像素數位相機DG-2100 Dolly綿羊機，短短3周內首批1000台，銷售一空，造成各大通路熱賣缺貨。 II. 從矽谷走向好萊塢 簡述 敘述作者以實際參與大型業務的例子，來描述全球資訊業兩大龍頭「IBM公司」和「美商甲骨文公司」的經營管理制度與行銷業務策略和手法；以及因緣際會，走入唱片業的過程。 此部份的目的是為了與後面章節談到的唱片工業之經營管理和企劃宣傳手法做對照，以了解高科技資訊服務業與唱片娛樂業間文化及管理模式的異同。 II. 從矽谷走向好萊塢 作者自普渡大學畢業後，第一份工作為從事IBM業務代表，負責接洽各大企業中之大型資訊系統的訂單。從這經驗中筆者得到了寶貴的業