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仓储PPT 在库物品盘点
第四节 在库货物盘点;目录;一、盘点的含义;二、盘点作业的目的;3、核实商品管理成效;三、盘点作业方法;（四）按盘点计划安排划分;四、盘点程序;一、盘点前的准备工作
盘点人员的确定：
（1）盘点人员的确认主要是选定总盘人、主盘人、会点（初盘）人、填表（复盘）人、核对人、协点人、抽查（监控）人。
（2）盘点工具的准备：
盘点机，它是将条码扫描装置与数据终端一体化，带有电池可离线操作的终端电脑设备。
二、确定盘点时间
盘点频率的确定
建议使用A.B.C分类法：
A类主要货品：每天或每周盘点一次
B类货品：每二、三周盘点一次
C类较不重要货品：每月盘点一次即可2）盘点时间的确定
一般情况下，盘点的时间选择在：
(a) 财务决算前夕──因便利决算损益以及表达财务状况。
(b) 淡季进行──因淡季储货量少盘点容易，人力的损失相对降低，且调动人力较为便利。
;三、确定盘点方法:
(1) 现货盘点法
(2)账面盘点法
四、培训盘点人员
（1）认识仓库培训
（2）盘点方法培训
五、清理盘点现场
;五、盘点作业实施;六、差异因素调查;附： 货品盘点数量盈亏价目增减更正表 ;七、盘盈、盘亏之处理 ;（4）呆滞品比率过大，应设法研究，致力于降低呆滞品。可采取打折出售，与其他公司进行以物易物的方式相互交换、修改再利用、调拨给其他单位利用等措施进行处理。
（5）商品除了盘点时产生数量的盈亏外，有些货品在价格上会产生增减，这些差异在经主管审核后，必须利用商品盘点盈亏及价格增减更正表修改。
;谢谢观看
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