6西格玛过程能力分析.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
过程能力分析 ; 过程能力分析; 二、过程能力与过程能力指数(P48-P58) 1、过程能力 过程能力:是指过程处于正常状态下加工质量满足技术标准的能力。 B=6σ=6S 过程能力是指过程在正常状态下所加工产品质量特性值实际分布的六倍标准差。实际考核的是过程的99.73%的能力。 过程能力用于衡量过程加工的内在一致性,加工稳态下的最小波动。数值越小越好。 过程能力决定于质量因素人、机、料、法、环、测(技术与管理水平)而与公差无关。 质量管理体系的组织目标是什么?在ISO9004-1标准中有说明。;ISO 9004-1 0.2 组织目标 为了达到目标,组织应确保影响其质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制都应针对减少和消除不合格,尤其是预防不合格。 组织目标:减少和消除不合格,尤其是预防不合格 保证手段:技术、管理和人的因素处于受控状态 ① 技术受控(过程处于技术稳态) 采用最先进的工艺技术生产产品。 具备保证不出合格品的能力(过程能力),要求: Cp、Cpk≥1。; ②管理受控(过程处于统计稳态) 采用现代质量工程技术(统计技术),实施过程控制(SPC),保持不出不合格品的能力。 人的因素受控是技术受控和管理受控的基础。主要指职工具有高的素质(文化水平、技能和经验等)因此,需要加强对员工的培训。 2、过程能力指数 过程能力指数指过程能力满足质量要求的程度。;CP;过程能力指数反映了产品的质量状况 质量数据的分布描述了质量特性的过程能力; 3、过程能力与过程不合格品率的关系;4、过程能力等级评价 ⑴ 传统过程能力等级评价;过程能力等级 CP 特性;关键质量特性(A)产品—过程综合能力等级评价及措施;等级;等级;1、过程能力与过程不合格品率有关;CP;3、提高过程能力的途径 过程能力计算公式 ;4、过程性能(长期过程能力)与过程性能指数(P63-64);C系列 过程能力指数 与 P系列过程性能指数;过程接近于稳定

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档