建筑安装工程投标文件技术部分.doc

建筑安装工程投标文件技术部分 施工组织设计及方案 一、综合说明 （一）、编制依据 1.1根据已收到的招标工程项目编号 的 工程招标文件。 1.2遵照?山东省招标投标管理条例?的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标的报价要求、合同条款、技术规范、图纸的条件承包上述工程项目的 标段并移交整个工程。 1.3根据国家现行建筑安装工程施工验收规范，建筑安装工程施工操作规程，建筑安装工程质量检验评定统一标准及山东省有关规定。 1.4根据各级建筑安装工程施工方法、工艺标准。 1.5依据我公司成功建筑安装施工经验及进行社会、市场和技术经调查所获得的相关资料。 1.6依据我公司根据IS09001质量体系标准编制的程序文件和质量手册。 2编制规范 ?施工现场临时用电安全技术规范?JGJ46-2005 ?建筑施工高处作业安全技术规范?JGJ80-91 ?建筑机械使用安全技术规程?JGJ33-2001 ?电器装置工程及验收规范?GB502546 ?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001 ?建筑电气安装工程施工质量验收规范?GB50303-2002 （二）、施工部署 2.1 主导思想 2.1.1 为了最大限度地保证业主的利益，在逐渐成熟的市场经济条件下提高竞争实力，我公司正在从作为单一的完成任务的“工具”向更能体现企业能量和竞争实力的承包商转变。作为承包商，其能力体现在企业各要素的组合和运行上，最根本的体现在所承包的项目上。 2.1.2 作为建筑企业,“精心施工——确保道道工序合格,诚心服务——求得个个顾客满意；以严格的管理谋求优良的工程质量，以优良的质量获得企业的生存和发展”是我公司不懈追求的目标。在施工项目管理中，我公司首先强化的是“服务”观念，即全心全意为业主服务。我们始终坚信，优质的服务才是承包商赖以生存和取得效益的根本所在。 2.1.3 按照GB/T19002-ISO9002《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》，建立工程质量保证体系。针对工程质量的各要素，根据我公司的JNDE/GDA-2005《压力管道安装质量手册》和《质量体系程序文件》编制相应的《质量计划》并予严格实施，确保工程质量优良。 2.2 目 标 2.2.1确保达到业主在招标文件中提出的各项要求，并在此基础上达到更高的目标： 2.2.2对工程质量实行跟踪回访并实行终身保修； 2.2.3通过我们努力，确保向业主奉献一个“工期短、投资省、质量优、服务好”的满意工程。 2.3 施工组织机构设置 2.3.1 为了切实抓好宁阳县城区集中供热蒸汽供热管道敷设工程的建设，本工程拟设项目经理部及其人员配备的指导思想是：把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心、代表企业履行合同的主体、对最终建筑产品和业主全过程负责的管理实体。 2.3.2 为体现上述指导思想，并按照动态管理、优化配置的原则，公司将选派具有丰富施工管理经验并获得国家一级项目经理资格的人员出任本工程项目经理，并由项目经理选聘持有《山东省建筑施工企业专业管理人员岗位合格证》的施工技术、安全、质量、计划、劳资、会计、设备、材料、检测、计量等人员组成项目经理部。 2.3.3 项目经理代表公司处理工程建设中的各种问题，直接对业主和公司负责，实行“层层承包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制。并按照精干高效的原则，合理地设置项目的管理机构。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术总负责人1人，五个职能组，形成强大的领导集体，对工程质量、施工进度和工程成本实施有效的控制。（项目部组织机构见图3-1） 2.4 管理人员的配置 根据本工程实际，满足项目经理部的需要，管理人员配置情况如下：项目经理部除技术总负责人外，在施工技术组配备管道工程师2人，土建工程师1人；物资组配备材料设备工程师1人；质检组配备质检工程师2人（管道、土建各1人），各施工段的专业质检工作由质检组统一实施；各专业施工队按各自需要分别配备相应的施工员（助理工程师或施工技术员）1~2人，具体组织本专业施工；为确保安全施工，项目部设安全员1人（隶属于质检组），各专业队设专职（或兼职）安全员1人，其余合同预算、计划统计、成本核算、文书档案、后勤保卫等人员均按公司一级项目经理部的编制相应配备，以确保施工过程中各项管理职能落到实处。 项目部施工组织机构图如下： 图 2-1 组织机构图 各分部分项工程的主要施工方法及施工技术措施 1、采暖系统工艺流程 2、管道安装 干管安装： 供暖