2企业战略管理概述.pptVIP

战略管理人员的能力结构 企业管理者的三种能力： 技术能力（Technical skills） 人际关系能力（Human skills） 思维分析能力（Conceptual skills） 2.7 企业战略管理者的构成及任务 技术 能力 人际关 系能力 分析 能力 高层管理者 17．9% 42.7% 39.4% 中层管理者 34．8% 42.4% 22.8% 基层管理者 50．3% 37.7% 12.0% 高层管理者： 制定战略方案及实施步骤 调整组织结构 配置资源 推动文化变革 其他相关配套事宜 基层管理者： 执行职能层战略及职能策略 中层管理者： 参与战略方案制定讨论 执行战略事项 及时进行战略控制及反馈 执行高层关于战略执行的 相关任务 * 三峡大学经济与管理学院 企业高层管理者的主要任务： 制定公司的任务和战略； 确定公司各事业部的任务； 按照任务给各部门分配资源； 批准各事业部的计划、预算和主要投资； 考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作 2.7 企业战略管理者的构成及任务 事业部核心管理者的主要任务： 向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略； 制定本事业部的经营计划并获得上级批准； 为取得最佳利润率和业务增长率而经营； 按照公司方针、政策与程序进行管理。 * 三峡大学经济与管理学院 职能部门管理者的主要任务： 参与制定公司战略； 制定公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性； 就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议； 就各事业部的职能部门工作，向公司高层领导者提出专门性的意见； 制定职能部门系统的战略、目标和职责； 对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议； 在需要的地方提供职能方面的服务。 2.7 企业战略管理者的构成及任务 * 三峡大学经济与管理学院 “在双方军队参战之前，战争的胜负已经可以从双方的战略家身上看出来了” ——[德] 冯 克劳塞维茨 战略管理者的角色 分析者、制定者、领导组织者、控制评价者 战略管理者的组成 企业董事会、高层经理、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团 2.7 企业战略管理者的构成及任务 * 三峡大学经济与管理学院 董事会（The Board of Directors） 企业董事会的主要任务（战略管理角度） 提出企业的宗旨，为企业高层管理者制定战略确立具体的选择范围； 审批企业高层管理者的建议、决策、行动，为他们提供建议和参考意见； 董事会通过它的委员会监视企业内外变化，并提醒企业管理者注意这些变化将会给企业带来的影响。 董事会成员参与战略管理程度的差异性 傀儡——橡皮图章——最低程度的审查——名义上参与——积极参与——推动者 2.7 企业战略管理者的构成及任务 * 三峡大学经济与管理学院 高层经理（Top manager） 扮演企业管理的十大角色 名誉代表（figure head） 领导者（leader） 联络人（liaison） 传播者（disseminator） 监督者（monitor） 故障排除者（disturbance handle） 发言人（spokesman） 资源分配者（resource allocator） 谈判者（negotiator） 企业家（entrepreneur） 领导战略规划 我国的《公司法》中明确其为公司经理的主要职责之一 领导企业战略实施 2.7 企业战略管理者的构成及任务 * 三峡大学经济与管理学院 三峡大学经济与管理学院 * 公司治理结构（英、美模式） 股东大会 董事会 监事会 总经理 权力机构 监督机构 决策机构 执行机构 2.7 企业战略管理者的构成及任务 企业治理结构是确保企业长期战略目标和计划得以确立，确保整个管理结构能够按部就班地实现这些目标和计划的一种组织制度安排。 企业治理结构确保整个管理机构能履行如下职能： 维护企业的向心力和完整 保持和提高企业的声誉 对与企业发生各种社会经济联系的单位和个人承担相应的义务和责任 按照董事会和高层经理参与和相互合作的程度，有四种方式： 自由企业家式管理 合作式管理 混乱式管理 木偶式管理 高层经理的参与程度 董事会的参与程度 低 高 高 低 2.7 企业战略管理者的构成及任务 * 三峡大学经济与管理学院 企业经营有足够的自主权； 企业的生产经营秩序正常，有一定的管理基础； 企业的领导人要有又一个善于从战略的角度思考和解决问题，有强烈的制定经营战略、实施战略管理的要求，有追求卓越的