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天津财经大学 攻读硕士学位研究生学位论文 选题报告评审表 硕士生姓名 任 晓 莉 系 别 商学院企业管理系 专 业 技术经济及管理 指 导 教 师 霍 宏 教授 入 学 日 期 2007 年 09 月 天津财经大学研究生部 填表日期： 2009 年11 月 08日 论文题目 精益物流理论在泰安公司的应用研究 选题报告日期 2009年11月13日 选题报告内容提要（必须附选题报告全文） 一、课题目的、意义、国内外概况 本课题研究目的 本课题的选题原因主要是基于如下四个方面的背景： 背景一： 我国物流发展刚刚起步，而精益物流在我国制造业中更没有得到广泛应用。海尔通过在物流领域运用精益思想大胆创新，以其创作的独特的“海尔模式”成为国内少数成功实施精益管理的大型企业。在我国，一些企业虽然引进了先进的设备和技术，但其供应物流还是采用传统的单一的供应商自行送货模式，由各个供应商根据指令使用自营或者外包的车队将物料送到指定地点，普遍存在车辆装载利用率低、运输质量不能保证、不能适应企业生产柔性化、精益化的要求等问题，物流所蕴含的巨大潜能还远未必企业挖掘和利用，供应链管理和物流管理的迅速发展和应用使得现代企业开始将注意力转移到以前从未受到足够重视的物流领域,并将其作为企业的“第三利润源泉”和获得核心竞争优势的渠道之一。 背景二： 精益化物流是实现精益生产的前提，制造企业要真正实现精益生产，首先要建立高质量、低成本、准时送达的精益供应物流系统，使得精益供应物流系统成为制造企业精益生产系统的重要支撑。对供应链物流的精益化管理是顺应现代制造业发展的要求而提出来的，对其管理理论及应用的研究对于我国制造业的发展具有重要的意义。 背景三： 有效的供应物流管理能够合理控制供应链原材料供应成本，提高供应物流运作效率与服务水平，从而从供应链源头开始提高整个供应链系统的柔性和响应速度。长期以来，与利润直接相关的产成品的销售物流一直是企业界和学术界所关注的重点，而巨大的供应物流成本则由于被隐含在零部件采购成本中，出现的问题也经常被一定数量的零部件库存所掩盖，因此供应物流并没有得到应有的充分的重视。 背景四： 泰安公司是一家集科研、开发、生产、贸易于一体的民营高新技术企业，主要研发制造高等级、光机电一体化的各种工程、载重等系列的轮胎生产设备。公司成立于1992年，经过十几年来的不断创新和持续发展，公司产品已销往全国，并出口到美、英、法、日等十几个国家和地区在国内外享有良好信誉: (1)从顾客的角度而不是从企业和职能部门的角度来研究什么可以产生价值，并且用这个价值来进行一系列环节的推动；(2)以价值为基点分析价值流，按整个价值流来确定所有物流流程中所必需的步骤和活动；(3)让价值流实现有效的流动，通过消灭无效和浪费，形成没有中断、没有对流和迂回、没有停滞等待、没有丢失和损毁的物流活动，这种活动必然为用户创造增值的条件；(4)价值的创造，必须按用户的要求，由用户进行拉动，而且必须做到“恰值其时”；(5)不断对整个活动进行修正和完善，不断消除无效、损失和浪费，追求尽善尽美。 Lee等人(1997年) [4]提出“牛鞭效应”，并提出通过“改善供应链中的沟通，更好的进行教育，信息共享，渠道整合，库存和定价提高运作效率”等方法来实现精益物流。 Crowston（1973年）[5]认为通过生产—库存一体可以实现物流敏捷化，他主要对目标总成本最小进行优化的动态规划的方法作了大量的研究。 David J . Closs和M . Bixby Cooper（2002年）[6]则不仅关注了物流在全球竞争战略中逐步显现出的重要性，也从商业的角度寻求物流的运作方法，提出了实现供应链一体化物流管理应该采取的行动和需要采用的流程与战略。 Michel Baudin(2005年) [7]将精益思想与物流管理结合起来，相对系统地对精益物流进行了阐述，弥补了以往讨论精益生产却忽视物流或者探讨物流管理却不重视精益理论的缺陷。 Michael Porter（1985年）[8]提出“供应物流是产品增值与企业获得竞争优势的五大主要活动之一，包括物料的搬运与存储、库存控制、车辆调度及物料容器返回供应商等活动。”的观点。 Silver（1998年）[9]认为企业如果致力于降低零部件库存，必须事先供应物流的合理稳定运作，以保证生产按计划进行。 Karlin（2004年）·P .沃麦克，(英) 丹尼尔·T . 琼斯，(美) 丹尼尔·鲁斯 著；沈希瑾 等译. 改变世界的机器[M] . 北京:商务印书馆，1999. [2] 理查德·拉明 著；高文海 译 .精益供应：创新与供应商关系战略[