重庆医科大学附属第一医院大楼结构化布线组织措施.docVIP

重庆医科大学附属第一医院大楼结构化布线 施 工 组 织 计 划 书 2010年6月 一、施工组织机构及职能 1、施工组织机构图 2、质量管理体系 2、分工及责任 总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。 施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。 体工程进度安排: 项目日期 工程内容 第一月 第一月 第二月 ?第二月 ?第三月 1-8 9-15 16-22 23-30 1-5 6-11 12-17 18-23 23-31 1-5 6-15 中标后的细化设计和施工人员消化图纸、设计要求和质量标准规范 进驻工地前所有准备工作 进驻工地 线路管槽敷设施工 线路敷设施工 设备到达现场和检验 安装设备 系统调试 系统联调 工程试运行 公司自身预验收 工程考验、验收 三、技术培训: 我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。 四、记录与图纸: 1、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。 2、我公司同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。 3、在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。 4、对各种线缆的走向、分配以及各项隐蔽记录都有详细的记录，同时在线缆的两端均有相应的标记。 5、施工依据文件及图纸: 中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50258-96? 中华人民共和国安全行业标准《安全防范工作程序与要求》GAT75-94 IEC332-3C的阻燃要求 EIA/TIA568A商务楼通用信建筑布线标准 EN55022/ClassB(电磁兼容)标准 EIA/TIATSB67无屏蔽双绞线布线系统现场测试传输性能规范 YD/T9261-2-1997大楼通信综合布线系统 工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范EIA/TIA-568、569 ISO/IEC11801客户建筑通用布线系统信息技术国标标准 CECS89-97建筑和建筑群综合布线系统工程施工及规范 CECS72-97建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范 主干光纤、大对数电缆系统施工图纸 水平系统各信息点施工图纸 网络拓扑图。 五、现场施工管理工作规定: 现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。 1、现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全