跨国公司复习资料概论.docx

第一章：跨国公司概述*** 跨国公司：主要是指发达国家的一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产，销售或其他经营活动的国际企业组织形式。*** 1983年，联合国跨国公司中心发表的《发展中的世界跨国公司》报告指出：“跨国公司的定义应指这样一种企业：1包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；2在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略。3各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体由可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。*** 我们对跨国公司的理解，应掌握以下几点（可用自己的话说出来）它是在一个国家设立总部，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司的企业系统。它的经营战略具有全球性，即在作出生产销售和开发等重大决策时，务必要考虑或服从全球活动的需要。它是生产和市场竞争在全球范围展开的结果，是与现代生产条件相适应的。*** （明白就行）资本对外输出有直接投资和间接投资两种：间接投资一般是通过购买外国证券实现的，它并不要求控制某企业或参与管理；直接投资则对国外企业既有所有权，又有控制权。*** 跨国经营的主要内容是商品贸易，直接投资和技术转让。跨国公司一般实行集中决策，分散经营的管理机制。跨国公司活力的一个重要因素是它的灵活性。（自己了解）跨国公司对外投资，以开发新技术为其经营的主要手段，并以此影响其所在国有关的产业部门；反过来，科学技术的发展又加强了国际分工与协作，从而促进了跨国公司的发展。跨国公司欲保持其技术优势，须依赖于巨额的研究开发投资及技术战略。跨国公司的一个特点是研究与开发技术密集型产品，其科技投资远远超过其他一般制造业公司。跨国公司的分类：按公司内部经营结构分类，横向型跨国公司- 母公司子公司都生产同种产品垂直型跨国公司- 母公司和子公司各自制造不同的产品，经营不同的业务，但它们之间有联系，生产过程是相互衔接的。这种公司又两种具体形式：一是生产，经营不同行业的相互有关的产品，另一种是生产，经营同行业的不同加工程序的产品。混合型跨国公司第三章：跨国公司的全球战略*** 跨国公司全球战略的定义：是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的总体，长远的谋略。全球战略应当是一个以变革为实质内容的概念。要变革公司，就要正确回答以下四个方面的问题：应该变革什么？应向什么方向变革？应变革到什么程度？怎样实现这些变革？*** 跨国公司全球战略的特征全球性长远性纲领性抗争性风险性决策的对象复杂，很难把握住它的结构，并且没有先例，对其处理也没有经验可循。面对的问题常常是突发的，难以预料的，所依据的是来自国际市场未来如何变化的很少的情报。决策的性质直接涉及到公司的前途，进行这种决策不仅要有长时间的准备，且见效时间长，风险也大。评价困难，难以标准化。全球战略的意义就在于使跨国公司具有统一性，灵活性，有效性。公司的战略起点，是指跨国公司制定战略时已经达到的在国际同行业中的地位和水平。*** 一体化发展战略的具体形式有：1）前向一体化战略 2）后向一体化战略 3）水平一体化战略跨国公司全球战略分类：按偏离战略起点程度分类–退却型，稳定型，发展型按涉及的地区范围分类 - 本国中心，多元中心，全球中心（E.g）按战略成功关键因素分类–低成本，差异化，重点按符合主客观条件程度分类 - 保守型，可靠型，风险性跨国公司全球战略的制定是一个比较复杂，连续的过程，又是一个适应探索的过程。它包括：全球战略思想的形成过程调查研究过程战略决策过程战略具体化和实施中的完善过程也就是说，制定跨国公司全球战略是一个在正确的全球战略思想的指导下，在对自身条件正战略阶段，制定战略对策的过程。全球战略思想的形成过程：战略理论-〉战略分析-〉战略判断-〉战略推理调查研究过程：内部条件调查-〉直接环境调查-〉间接环境调查-〉预测未来环境力量对跨国公司全球战略方案执行控制的基本要素：战略评价标准实际经营成果经营成果评价战略调度第四章：跨国公司的对外直接投资*** 按构成要素可把投资环境分为四大部分：政治环境，自然环境，经济环境，社会环境。*** 经济环境是影响国际投资的最直接，最基本的要素，常常是对外投资决策者首先考虑的问题。*** 投资者需要考虑的因素很多，一般至少包括获利性，安全性，利润可汇性和不造成竞争对手这四大要素。*** 投资项目的可行性研究有其阶段性，主要包括投资机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究和评价报告等四个阶段。*** 投资项目可行性研究的主要内容，包括市场分析，生产条件分析，