热电厂运行部新员工外出实习计划.doc

PAGE 1 - 运行部新员员外出实习计划 编制： 审核： 批准： 发电部 2009年10月 发电部生产准备人员第二阶段外出实习策划 一、实习指导思想 灌输企业文化，在企业文化氛围中逐步理解、认同、融入企业文化，树立正确的价值观，形成良好的心态，用心态促进学习，达到观念和能力的双赢。 二、实习目标 本次实习是在认识实习的基础上的提高，实习由感性认识向实际操作转变，重点是操作技能的了解、掌握，实习结束应具备现场一般操作技能。 本次培训包括了集控、化学、电控、热控专业；增加了仿真机上机学习的内容。 锅炉专业应掌握：各类辅机的启停，各类辅机常见事故处理；给水、风烟、制粉系统的启停；锅炉的上水、点火、升负荷，锅炉运行中的监视项目，运行调整注意事项，以及各设备系统的巡回检查项目等。 汽机专业应掌握：各类辅机的启停，各类辅机常见事故处理；各热力系统的投入、切换、隔离；汽机启动有关试验，运行参数监视调整，汽轮机、小机的冲转、暖机、升负荷，以及各岗位的巡回检查项目等。 电气专业应掌握：厂用一次接线方式，各类切送电操作；6KV、380V母线停送电操作，各类电动机和变压器的保护配置，发电机、变压器的保护、作用及其投退，发变组状态的转换，发电机的并网、解列，以及各岗位的巡回检查项目等。 化学专业应掌握：水处理的方法，系统、设备的构成及其投停操作；化学监督项目，化学试验的基本方法；精处理的作用、投切，制氢原理、设备、安全注意事项；化学试验室监督项目、试验方法，以及各岗位的巡回检查项目等。 电控专业应掌握：各类继电保护与自动装置的原理图、展开图、安装图，熟练掌握各类继电保护和自动装置的调试、故障判断，熟悉各类电子仪器的使用等。 热控专业应掌握：各类自动装置的工作原理、构造、检修、调试及其故障处理，集散控制系统的一般知识，信号和检测元件产生误差的原因及减少误差的方法，机炉保护逻辑的一般知识等。 三、培训管理 将本企业文化贯穿整个学习过程，用以指导培训工作，并更深刻的对企业文化进行领会。 培训考评实行学分制和考试制。 学分反映实习员工综合实习情况，学分统计依据《发电部实习员工学分管理规定》执行。 学分考核 每轮班（检修每周）公布一次学分和排名，排名在最后的，第一次记不良记录；两次排名在最后的，记不良记录并给予经济处罚；连续两次排名在最后的上报公司处理。排名在第一的第一次记优良记录，连续两次排名第一的上报公司奖励。 学分制不分专业，适用全体实习员工。 考试制 每轮班（检修班组每周）进行阶段考试，每月进行总结考试。 实习结束进行综合考试一次。 考试考核 每次考试后公布考试结果，排名在最后的，第一次记不良记录；两次排名在最后的，记不良记录并给予经济处罚；连续两次排名在最后的将上报公司处理，直至解聘。排名在第一的第一次记优良记录，连续两次排名第一的上报公司奖励。 考试按照专业进行，考试考核适用实习各专业。 实习结束的综合考试参照上述规定处理。 培训日常管理： 培训日常管理将纳入学分管理，统计学分。 每位学员必需签订师徒合同，确定学习目标进度，保证学习效果。 每位学员必需建立学习笔记和日清日结。 每个值建立抽查考试记录本，由值长负责现场抽考，并如实记录；抽考人次每个轮班不少于值人数的3倍。 每轮班的学习班和休班期间进行专题讲课，讲课采用有实际工作经验的值长为主进行，鼓励学员相互讲课和学习，同时邀请电厂专工进行讲课。 不定期开展技术比武活动，在竞赛中学习提高。 领队每天检查各值学习情况，要求每一位学员必须检查到位，并在学员笔记、日清、抽考等记录上签字。 实习阶段会每两周一次，由实习负责人主持，实习队全体人员参加，主要对前阶段情况进行总结和考试摸底，同时对下阶段实习工作进行调整和完善。 领队每天检查班前会、班后会、值班纪律不少于2次，发现问题及时采取措施，确保实习的质量。 四、日培训安排 班前：提前于电厂接班10分钟，由值长向当班值长（班长）了解生产情况，在指定地点列队召开班前会，交待当班学习重点和安全注意事项，通报有关事宜，传达有关精神。班前会后由值长向当班值长（班长）汇报人员情况，联系协调当班事宜。 接班：参与电厂接班检查，跟随师傅熟悉检查项目和方法，熟悉交接班内容。 班中：跟随师傅努力学习，多请教师傅，作好学习笔记和日清；必须跟随师傅进行日常的巡回检查、操作，在经允许的情况下，经师傅监护可以进行简单的操作；在事故情况下经允许跟随进行检查，但不得参与操作。值长每班中间检查不少于2次。 班后：每日班后由值长召开班后会，进行一次小结，相互交流当日学习收获及感受，进行综合讨论，对所产生的问题进行有针对性的解决，不能解决的汇总，第二天分组请教师傅。讨论和存在问题以日清的方式记录清楚，每个问题必须有结果。 总结：每日21：00 前值长将每日存在问题向领队汇报，领队