向顶尖CEO学全球化管理与营销.ppt

2006-06-30 2006-06-30 中国式性格化领导 向项尖CEO学全球化管理 编制: 李敬德 做一匹进取的狼，不做任人追赶的羊 中国网络狂潮:发挥机遇之国的优势 拉丹-塔塔：从庞大的企业集团到 灵活的全球巨擘 贝塔斯曼：用旧方式在前苏联国家赚大钱 欧洲：能否再度成长 美国：西语裔的市场力量 华为：不仅仅是本土英雄 哥伦比亚：投资于极端新兴市场 丰田：汽车工业的再创新 星巴克：走向全球，迅速成长 奥托集团：低调的巨擘 东芝：不断创新，超越对手 费迪南。皮埃切：牢牢抓住大众汽车 向项尖CEO学营销 乔治。博德汉姆：ESPN幕后推手 詹姆斯。欧文斯：卡特皮勒将触角深入服务领域 斯蒂芬。佛伦伯格： 重振花旗集团的在美业务 保罗。欧特里尼：让Intel Inside成为历史 汉斯。斯特伯格： 让伊莱克斯利润倍增的功臣 阿尔布莱希特兄弟： 挑战沃尔玛的零售新势力 安妮。利芙默尔： 惠普公司最杰出的团队协作者 哈兰。威斯曼 重新焕发强生的创新能力 朱迪。麦克格拉斯： 让MTV酷到底 英格法：坎普瑞德： 将宜家打造成全球风靡的品牌 杰夫。英梅尔特： 打造冒险创新的新GE 玛丽萨。梅耶： 管理Google点子工厂的“厂长” 史蒂夫。乔布斯： 用苹果的经验撼动迪士尼 吉姆。麦克纳尼： 空降军点燃3M创新之火 拉塞尔。西蒙斯：从嘻哈到主流 * * 贯通国际级企业制胜之道 直通全球化经营必胜之路 2010年，中国网民人数达4.57亿，市场规模巨大； 技术巨擎，易趣、亚马逊等，都意识到必须渗透进中国市场 中国政府投资数十亿美元帮助华为和中兴挑战思科系统和北电 网络等世界级公司的网络设备领域； 利用政策优势，帮助国内公司渡过难关 通过为手机用户提供付费短信服务和各种付费内容的方式创益 利用网络作为一种民主化的力量 在丰富的贸易资源和日益发展的邮政系统基础上，促进电子商务 的发展 学习互联网先驱们，建立大型的、安全的网站 成功关键：重视快速反应，因初级市场很快就会演化成成熟市场 印度拉丹-塔塔掌管的塔塔集团有136年的历史，经营汽车、钢 铁、软件和电信等行业； 通过兼并一些主要国际品牌，以获取知名度 将边缘业务出售出去，以集中注意力和资源用于发展核心业务 尊重企业得以获得其地位的企业传统，同时要改变那些会延缓 企业发展的运作方式和管理手段 通过积极开发新产品和新业务的方式主导国内市场，哪怕需要 花费大量的资金和承受许多风险 成功关键：立志成为第一号人物，不是在数量上，而是在质量上 的要求，采取最佳的业务手段，提供更优质的产品和服务。 贝塔斯曼家庭休闲图书馆俱乐部： 采用进入新兴市场的方式，将一个处于停滞不前状态，甚至濒临 倒闭的业务重新注入活力 采用比较符合实际的消费行为的电子商务方式； 保持低价，使其与新兴市场中的低人均收入相符合； 减少开支，以保持高利润； 成功关键：保持创新精神，在发达国家也采用新兴市场中所采用的先进战略。 重塑欧盟，要进行改革，首先需要汇集想要进行改革的意愿； 对迟钝的经济进行刺激，并将其变成全球化的发展推动力 解决长期以来的失业问题，向刚进入工作市场中的年轻人提供 就业帮助，并提供激励使人们乐于摆脱失业救济金； 建立一个能够输送企业智慧的渠道，投入资金用于教育体系， 并向前沿商业创意的研发工作提供拨款； 检查政治体制，并分析这一体系本身是否对经济改革造成阻碍 不要试图进行翻天覆地的变化，相反，要投资及税收政策上进 行小型化措施会对经济产生很大的影响。 成功关键：密切关注新兴经济体，并且分析如何对这一增长进行投资 西语裔是一个与其他民族不同的移民集团，人数巨大。 熟悉这些消费者的文化，并研发出适合他们特殊需要和习惯的 产品； 创造一种“拉丁裔友好”的零售环境，诸如在店铺中播放西班牙 语音乐，以及接受一种向墨西哥国民颁发的身份证件； 确保广告及书面宣传资料用移民人群的本国语言进行表达，并且 聘请双语雇员以扩大消费者范围 成功关键：聘用和留住拉丁裔员工，他们是劳动大军中日益壮大的力量 华为的目标是成为全球化创新企业，该公司的产品和解决方案 已被100多个国家采纳，服务于世界各地十几亿多用户； 对那些提出前景广阔的新创意员工进行奖励，并鼓励他们参与 到全球的行业网络中，从而创造一种创新氛围； 将各种资源投入到研发领域中，避免生产那引起采用他人研究 的技术的简