xx公司农电运维检修集中管理措施.docVIP

XXxx供电公司 农电运维检修集中管理实施方案 （草 案） XX供电公司运维检修部 二〇一二年九月  目 录 一、总体思路 2 二、总体目标 2 三、现状分析 3 四、建设方案 5 五、实施步骤 12 六、预期效果 14 七、保障措施 15 附件1 典型流程图 . 19 附件2、节点计划 20 XX供电公司 农电运维检修集中管理实施方案 为加强县公司运维检修集中管理，按照国家电网公司及省公司“三集五大”体系建设精神，结合xx各县（区）公司实际情况，制定xx供电公司农电运维检修集中管理实施方案。 一、总体思路 适应公司“两个转变”的工作要求，落实国家电网公司及省公司“三集五大”体系建设精神，按照效率优先、安全稳定、因地制宜的原则，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精核心运检业务，完善制度标准，实施农电运维检修集中管理，防范安全风险，提高供电可靠率，提升专业化管理水平。 二、总体目标 统筹县公司人力、技术、装备等生产资源，将农电10千伏及以上配网运维检修（抢修）业务从供电所原有职责中剥离出来集中统一管理，实施检修专业化和运维一体化，在县公司成立相应机构（已实施“三集五大”的进贤、文昌公司成立安全运检部，组建检修工区；未实施“三集五大”其它11家县公司按照现有组织构架成立配网检修分公司、变电运检分公司），由其承担电网设备运维检修（抢修）任务的生产体系，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。 三、现状分析 （一）基本情况 xx公司下辖13家县（区）公司、96个供电所，负责全市2.1万平方公里、476万用电客户的供电任务。xx农网区域现有35千伏公用变电站74座、变电容量53.88万千伏安、线路长度1463公里；有10千伏开闭所11座，配变容量242.48万千伏安、10千伏线路长度16441公里。截至2012年7月，全市农电系统共有员工5288人，其中长期合同工3435人，劳务派遣228人，农电工1625人。供电所现有员工2891人，其中配网抢修人员785人。各单位线路工区人员213人（不含配电线路班人员94人），变电工区人员407人。 （二）组织机构及管理模式现状 按照国家电网公司规定，供电所主要工作职责为受理业扩报装申请、装表接电、计量管理、电费抄核收、10千伏及以下配电线路的运维检修工作。目前xx公司已开展“三集五大” 的2家县公司按照省公司“大检修”实施方案，成立了安全运检部，组建了检修（建设）工区，实施35千伏及县城10千伏配网工程建设、设备专业化检修和运维一体化管理，但农村10千伏配网运维（抢修）和低压配网运检（抢修）仍基本由农村供电所承担；未开展“三集五大”的11家县（区）公司按照国家电网公司标准化供电所要求设置了营抄班、服务班和配网班等，负责农村10千伏配网运维（抢修）、低压配网运检（抢修）和低压客户的抄核收工作；35千伏线路主要由线路工区、35千伏变电站主要由变电工区负责运维检修。 2011年以来，崇仁县、黎川县公司陆续就农电配网运维检修集中管理进行了有益的尝试，其中崇仁县公司目前已成立配网检修分公司（线路工区），并分片区开展了集中运维检修工作且运行情况良好，业务范围从变电站10千伏出线至用户低压表计。黎川县公司开展集中运维检修的配电业务范围为10KV线路及以上线路、公变台区。 （三）存在的问题 在原管理模式下，一些县公司存在“营配不分”、“业务大杂烩”等问题，人员调配不及时，工作流程不够规范，专业化管理水平较低，导致工作效率偏低、抢修质量不高、安全作业风险大等。随着国家电网公司“三集五大”体系建设的实施，对集约化、扁平化、专业化管理提出了更高的要求，供电所原有传统的“糅合式、综合式”业务管理模式，多头管理、“以抢代维”的现象突出，已越来越不能适应“一强三优”现代电网企业发展形势，其弊端日益凸显。 各县公司变电站无人值班率低，从事变电检修试验、二次的人员仅占变电工区总人数的10%左右（40人左右）。 四、建设方案 （一）成立xx供电公司农电运维检修集中管理建设领导小组 组 长：xx 副组长：xx 成 员：办公室、党群工作部（工会办公室）、安全监察质量部，发展策划部、人力资源部、运维检修部、营销部（农电工作部、客户服务中心）、电力调度控制中心、信通中心、相关负责人、各县（区）公司主要行政负责人 工作职责：统筹负责县公司运维检修集中管理模式，指导集中管理方案的制定；审核机构设置和人员调配重大事项；研究建设中涉及的重大问题。 领导小组下设办公室，主要职责是按照领导小组要求，组织开展运维检修集中管理方案研究，编写运维检修集中管理实施方案、操作方案；监督各县公司实施落地；负责跟踪和协调方案制订和实施过程中遇到的重大问题并向领导小组提出建议；负责筹备