生产计划与控制分析方案(完稿).docVIP

《生产组织》课程设计报告 ————键盘鼠标的组装  目 录 第一节 企业的介绍 企业的基本情况………………………………………………2 车间的基本情况………………………………………………2 产品的基本情况………………………………………………3 第二节 生产计划编制 产品需求预测…………………………………………………………5 生产能力的计算………………………………………………6 年度生产计划的编制…………………………………………7 生产计划生产能力平衡………………………………………9 企业年度外购原材料计划编制………………………………10 企业主生产计划编制…………………………………………11 成批装配车间生产作业计划编制……………………………13 成批装配车间排班计划编制…………………………………14 第三节 流水线平衡 现有装配线流程程序分析……………………………………15 装配线的整体优化……………………………………………19 优化后的装配线流程程序分析………………………………21 第四节 结束语…………………………………………………23 附录：作业指导书（SOP）…………………………………24 第一节 企业的介绍 一、企业的基本情况 鼎源电子厂是湖北省武汉市的一家电子生产企业，其基本经营模式是生产加工，主要的生产产品是电脑主机配件、鼠标与键盘、耳机等电子产品。 鼎源电子厂是集生产IT周边设备和国际贸易为一体的知识密集型公司。从1996年开始，公司业务进入到大陆市场，并在刚开始的两个季度取得了不错的业绩。 鼎源电子厂优势在于领先的研发体系、先进的生产线设备和完善的企业管理经验。如今，本厂已注册的“微软之星”品牌已经在国内外享有盛名，本品牌正在被越来越多的人认同。 鼎源电子厂由键盘厂、鼠标厂、耳机厂及营销公司子系统组成，从设计、生产、质检直至市场营销推广，都有自身的一整套完善的体系。工厂的规模还在不断扩大;产品在国外已远销欧州、中东及东南亚。今年进入大陆市场后将在东北、华北、华东、华南、西南、西北六个主要区域及北京、天津、上海、重庆四个中心城市建立集团的销售中心，同时将在27个省级城市和近300个二级城市编织集团的营销网络。 鼎源电子厂重视对客户的售后服务，公司的服务由鼎源投资工厂、鼎源营销公司、鼎源各地区代理商三级服务体系构成，完善、负责和高效的服务将为客户免除后顾之忧。该企业实力雄厚，重信用、守合同，保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。 2、产品的物料清单（BOM） 序号 名称 总数量 备注 1 键盘按键组 1 应符合键盘规格 2 电路板 1 能顺利的运行 3 译码器 1 4 键盘外壳 1 5 螺丝组 1 配套的螺丝 6 鼠标上盖 1 7 鼠标底壳 1 8 鼠标电路板 1 9 滚轮 1 第二节 生产计划编制 产品需求预测 企业的键盘鼠标厂1995—2009年的键盘和鼠标配套件的销售统计数据如下表所示： 年份 序号 实际需求量 一次移动平均 二次移动平均 1995 1 22030 　 　 1996 2 23540 　 　 1997 3 24360 　 　 1998 4 35420 26337.5 1999 5 32340 28915 2000 6 38560 32465 2001 7 42350 34197.5 30478.8 2002 8 46350 37770 33336.9 2003 9 47240 39870 36075.6 2004 10 48660 42395 38558.1 2005 11 49650 44220 41063.8 2006 12 56430 46740 43306.3 2007 13 50300 48005 45340 2008 14 52380 49435 47100 2009 15 53650 51185 48841.3 取n=4，用趋势移动平均法建立预测模型，并预测2010年该企业键盘鼠标配套件的销售量，其移动平均计算结果见上表所示。 可计算得：a=2×51185-48841.3=53528.7 b=2×（51185-48841.3）/（4-1）=1562.5 得预测方程为：Y=53528.7+1562.5T （T=1,2,3…）Y=53528.7+1562.5×1=55100(件) 生产能力的计算 备组中的各个设备具有以下特点：在生产上具有互换性，即设备组中的各个设备都可以完成分配给该设备组的任务，并能达到规定的质量标准。 a．在单一品种生产情况下，设备组生产能力计算公式为：