战略管理及战略竞争力(上).pdf

战略管理与战略竞争力(上) ——核心竞争力的观点 战略管理学什么？ 战略制定如同一头大 象，人们往往只是抓 住了它的一部分，就 试图以此来解释整个 大象，其实谁也没有 把握住全貌。 制作人：中国人民大学商学院 宋华 1 战略竞争力的概念 当一个企业成功地 制定和实现了增值 战略时，它便获得 了战略竞争力 制作人：中国人民大学商学院 宋华 本章目录 战略的基本概念 战略的基本概念 战略管理的维度 战略管理的维度 战略的发展背景与前沿 战略的发展背景与前沿 战略的形成模式 战略的形成模式 战略的愿景与使命 战略的愿景与使命 战略的框架和执行要素 战略的框架和执行要素 制作人：中国人民大学商学院 宋华 2 对战略的最初认识（历史学派） 企业战略来源于军事， 它可以追溯到中国的《孙 子》和古希腊 代表人物——Stephen Cumming “The First Strategies”. 军事战略对于企业战略 仍然适用，很多现代的战 略问题实际上早已有之。 制作人：中国人民大学商学院 宋华 战略概念的各种解读 战略：“影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到 既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有 资源进行优化配置”（钱德勒）。 战略：“将企业的主要目标、政策和行动顺序综合成为一个紧密 结合的整体模式和计划。一项制定得好的战略能有助于调度和分 配企业的资源，使企业能根据其内部的相对能力，预期的环境变 化以及竞争对手的行动，采取一个独特而可行的姿态”（奎因）。 战略：“组织基本使命、目标的形成，实现使命、目标的政策和 程序，以及保证战略实施以达到组织目标的方法”（斯坦纳）。 美哈佛大学商学院教授安德鲁斯“战略是目标、意图或目的，以 及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。 制作人：中国人民大学商学院 宋华 3 战略概念的各种解读 战略：“保证企业基本目标实 现的统一、综合、总体的计划” （格鲁克）。 战略：“一系列行动或决策的 模式”（明茨伯格）。 战略管理：“选定目标，决定 并维系企业与环境之间的联 系，通过能保证企业及其所属 单位高效和有效行动的资源分 配力图达到理想状态的过程”