企业战略成本管理及核心竞争力的培育——以EPW厂战略成本管理为例.pdfVIP

Y862371 对外经济贸易大掌 工商管理硕士(MBA)掌位论文 论文题目：垒些堕堕虞奎笪堡皇蕉!坠意釜左煎接直 主题词：虞奎蟹垄缝喳照查簦理燕!坠童釜左 研究生姓名 型曼 导师姓名 县堇副塑援 ． 论文起JE时间 2005．O卜一一2005．06 刖 吾 随着竞争的日益激烈，企业的经营环境发生了很大的变化，经营环境的改变对 传统成本管理产生了巨大的冲击。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地， 必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的成本管理，把成 本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，打造企业的长期竞争 优势，从而实现企业价值最大化。顺应时代发展要求，战略成本管理应运而生。战 略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科，它将企业战略与成本管理结合 起来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善。在英、 美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得 竞争优势的有力武器。 与传统成本管理相比，战略成本管理的不同之处体现在：一是战略成本管理的 目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；战略成 本管理的范围大为拓展，是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；战略成本 管理的发生了重点转移，重在成本避免，立足于预防；战略成本管理的方法有所更 新，广泛采用了价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等方法。 企业从传统的成本管理向战略成本管理转变需要经过以下三个步骤完成：第一， 对现有的和计划的各项成本管理策略进行审查以确保它们能够提升公司的战略地 位；第二，将成本管理的范围延伸到生产领域之外；第三，将成本管理延伸到企业 之外，因而它是全员、全面、全过程的统一。要求企业从实际情况出发，根据企业 的特点、性质、规模、经营方式、人员和机构情况，结合企业经营发展和企业的要 求来进行成本控制。同时，从战略角度看，企业还可以利用价值链关注行业和竞争 对手的动向，将战略成本管理延伸到企业之外，上游追溯到与企业供应商的合作， 下游追至周客户的协作，‘达到互利的效果。 我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行 了有益的探索，积累了很多成本管理经验，但这些管理经验基本上局限于传统的战 术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理，在一定程度上影响了企业核 心竞争力的提升。要改变这一状况，就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实 现探索，使成本管理水平发生根本性的转变，为企业培育核心竞争力奠定坚实的基 础。 提 要 在急剧变化的竞争环境中，成本成为一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜 力高低的重要问题。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本 管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯 穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优势，实 现企业价值的最大化。 与传统成本管理相比，战略成本管理的不同之处体现在：一是战略成本管理的 目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；战略成 本管理的范围大为拓展，是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理：战略成本 管理的发生了重点转移，重在成本避免，立足于预防：战略成本管理的方法有所更 新，广泛采用了价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等方法。 从成本管理与核心竞争力的关系来看，成本优势是企业持久性的竞争优势的主 要来源，财务指标不断恶化成为企业竞争力衰退的表现之一。因此，在当前竞争日 趋激烈的情况下，企业应把成本管理提高到战略的层次，在实施战略成本管理时， 要注意这样几个问题：一是结合企业实际情况，切忌盲目生搬硬套；二是更新成本 管理观念，提高员工成本意识；三是消除成本信息失真，提供战略成本信息；四是 注重价值链分析，取代单一的成本控制；五是各环节协同作用，进行全过程成本控 制。战略成本管理的实施是全员、全面、全过程的统一，要求企业从实际情况出发，