想要创业做产品,这些事情可别做!指南.pdfVIP

想要创业做产品 ，这些事情可别做 ！ 关于产品创意 ，这些事情不要做 正因为有了伟大创意 ，才会促使你开发出 的产品。开发 产品这件事情意义重大 ，有可能会彻底 改变你的生活方式 ，让你实现财务自由 ，或者它也可能让你从此丰衣足食能够享受一个悠长的假期 。你的产品创意真的有这么好吗 ？有可能你会对自己的产品估值过高 ，因为你为其付出越多 ，就会 感觉其价值越大 ，在社会心理学上这种效应被称作宜家效应。 要知道你的第一版产品创意通常都是错误的。不过没关系 ，不断改版是产品开发过程中的常规部分 ，如果你在产品的早期就在这方面多加注意 ，就不会在这方面浪费太多的时间金钱。让产品适应市 场是需要时间的 ，你在这个过程中需要和潜在的消费者尽可能多的交流沟通 ，这是判断你的产品是 否有市场潜力的最佳方式。 Rovio 在发布 「愤怒的小鸟」的之前 ，曾经开发过 51 款名不见经传的游戏 ，直到小鸟的横空出世才 让其一夜成名。 1、秘密地进行创意开发 你很有可能会把记录灵感的小卡片藏着掖着 ，因为你会担心别人窃取你的创意。有可能你还会担心 谷歌会偷走你的点子。 采用封闭开发的创业公司喜欢藏在一边埋头苦干 ，直到在准备发布一系列会颠覆市场的完整产品时 ，他们才会暴露在阳光之下。这些公司通常会经历一个漫长的开发期 ，他们需要大笔的资金支持 ， 以保证在没有收入的数个月中可以有足够的资金支撑他们做出产品。 封闭开发有时候是一种很好的战略 （尤其是在那些非常看重先发优势和占领地盘的市场中 ），但是 向别人透露自己的创意也有一些正面的意义 ： 你可以从中得到反馈 ，有时候还能够收获别人对于产品的认真严肃的指正 ，这些能够帮助你改进 产品 ，快速迭代。 你可以在其中发现以前没有注意到的竞争对手。 你可以让别人知道你的兴趣所在 ，这样子有助于建立伙伴关系并结盟。 你可以在产品开发的过程中就吸引一匹早期的追随者 创意本身是很廉价的 ，打造一款有利可图的产品并且吸引付费用户才是关键。 2、在不明白问题所在时就设 解决方案 在创业者聚集的社团里总是充斥着各类天方夜谭的故事 ，比如 ：「我有一个很棒的产品想法 ，我不 用一个月就能做出来 ，这个产品会非常了不起的 ！唯一的问题是我如何找到产品的用户呢 ？」 你是否曾经为一个不存在的问题建立解决方案 ？你开发产品是否仅仅是因为自己想做而不是出于用 户的真实需求 ？ 你该如何去证实人们是否会为你的产品掏钱呢 ？很简单 ，直接去问。找到 10 个潜在的产品用户并且 向他们提出正确的问题。 你很有可能会这么问—— 「如果我做出了 X 产品 ，你愿意使用它吗 ？」 ，或者是 「如果有这么一款 产品 ，你愿意为其付多少钱 ？」这种类型的问题不会带给你有启发的答案 ，它们只是一种假设 ，没 有触及到潜在用户最根本的问题。你可以试着用以下方式进行提问 ： 你在 XXX 的过程中面临的最大问题是什么 ？ 为什么你会感到这些问题难以解决 ？ 你经历这些问题的频率如何 ？ 你现在采取哪些方式处理这些问题 ？ 你处理这些问题的方式存在哪些缺憾 ？ 你从哪里获取解决问题的信息 ？ 这就是我们常说的 「开放性问题」 ，被提问者在回答时可以给出更详细且更好的答案。相反那些 「 封闭式问题」通常只能让回答者给出一些又短又无用的回复。 通过这些开放式的问题 ，你会对于用户在实际使用中面临的真实问题有更为深刻的理解。这种与潜 在用户进行对话的机会是非常宝贵的 ，它不仅能够验证你的想法 ，还有助于你和用户建立良好的 关系。 在你试图去解决问题之前 ，第一件事就是理解问题。 3、过分担心竞争对手 一个好的创意总会吸引很多人对其进行抄袭复制。当你发布产品之后 ，由于担心竞争对手将会抄袭 自己的产品 ，有可能会花费大量精力去密切监视竞争对手的产品开发过程和公告。其实你还有另一 种选择 ，就是尽你所能地去完善产品。 此外 ，你也许可以充分地利用竞争对手让他们成为你的竞争优势的一部分 ，那么你该怎么做呢 ？下 面有一些方式供你参考 ： 找到你的竞争对手的产品没有覆盖的领域 ，并且将其作为你的产品的比较优势所在。 在开拓市场方面 ，让你的竞争对手的媒体公关市场部门先去啃硬骨头 ，你紧随其后通过文章和发 帖坐享其成。 向你的目标用户强调你的产品更加专业 ，你在专业领域更有发言权 ，能够帮助他们切实地解决 问题。 让你的用户感觉你更加值得信赖 ，因为你具有更好的行业背书、品牌知名度以及品牌历史。 在教育用户方面 ，让你的竞争对手先行一步 ，通过他们