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《企业战略管理》
企业物流战略管理
企业物流战略管理
2.1 物流战略管理目标和内容
2.2 企业物流战略类型
2.3 物流战略规划的基本过程
2.4 有效物流组织的必要性
2.5 企业物流组织的发展演变
2.6 企业物流组织形式与组织结构
本章目标
通过学习本章的内容，你应该：
� 熟悉物流战略管理的目标和物流战略规
划领域
� 掌握几种重要类型的物流战略概念及其
主要特征
� 熟悉物流战略制定的基本步骤
� 认识有效物流组织的必要性
� 了解企业物流组织的演变
� 熟悉企业物流组织结构的多种形式
2.1 物流战略管理目标和内容
2.1
22..11
2.1 物流战略管理目标和内容
2.1
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2.1.1 物流的战略性地位
2.1.1
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物流管理者在企业战略决策中的影响力将不
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断增强。对于企业战略决策：
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• 物流经理几乎不提出建议，只是被动接受和
履行企业战略；
• 物流经理提出一些建议，支持企业高层战
略；
• 物流经理提出重要建议，对企业战略起决定
性影响，以至企业战略以物流经营为基础。
中国企业为什么需要物流战略？
中国企业为什么需要物流战略？
中中国国企企业业为为什什么么需需要要物物流流战战略略？？
• 现代企业管理已经从企业基于层面的计划和策
划逐步转变为基于企业未来战略的规划。
• 中国的物流刚开始全面起步，可以借鉴的经验
不多，企业必须明确战略方向、战略目标和战略
措施。
• 现代物流的高度集成性，物流服务的综合性，
需要在战略意义上整合资源和合理配置资源。
• 现代物流对于中国企业来说，具有巨大的挑战
性、复杂性和艰巨性。
物流实践
“ ”
张瑞敏的 物流名言
“ ”
““ ””
没有现代物流，就意味着
没物可流。
物流是企业的管理革命。
物流以时间消灭空间，商
流以空间消灭时间。
对海尔来说，物流可以使
我们寻求和获得核心竞争力。
物流使我们实现三个零的
目标。三个零就是零库存、零
距离、零营运资本。
企业战略与物流战略的关系
企业战略与物流
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