Kinetic和户外媒体的发展.docx

?Jim在户外广告会议上担任主持嘉宾与凯帝珂刘志彦谈Kinetic及户外媒体的发展2009年7月2日，中华广告网“国华有约”频道在位于北京金宝街的金宝大厦访问了凯帝珂广告（Kinetic）副总裁刘志彦（Jim Liu）。 国华有约总策划李国华在前一日于新东安市场的“活灵活现！2009户外传播展”见到Jim。 “Jim当时很殷勤的为几位来参观的客户讲解展示的高科技户外新媒体。 我见到他很热情的介绍，因为这个展览会是Jim两岁大的亲生儿子，是他花了很多心血努力把它筹办出来。” “凯帝珂作为WPP旗下的户外传播专业品牌，在中国是一个很新的名字，因为它才在08年5月中从宝林改名过来。” “凯帝珂在中国有80多名户外精英，是国内领先的户外传播策划及购买代理，并积极推动创意在户外媒体的应用，把高新科技发挥在户外媒体中。” “我与Jim的访问希望能为大家更详细的介绍凯帝珂的愿景及卖点，另外也请Jim分享一下他对中国户外媒体的整顿，整合及数字化的观点。”刘志彦个人介绍，请登录“领导性媒体公司英雄榜”/jimliu.shtml关于凯帝珂国华：请告诉我们为什么宝林（Portland）在08年中改名为凯帝珂（Kinetic）？ 凯帝珂跟原来的宝林有什么不同的地方？Jim：WPP比其他公司更关注传统类型以外的媒体发展，全球总裁马丁·索瑞尔爵士(Sir Martin Sorrell)很早之前就一直在关注户外和互联网媒体，他对互联网的重视和不遗余力是行业人有目共睹的。 宝林改名为凯帝珂就是WPP对户外媒体布局的一个重要过程。在2003年WPP收购一家欧洲的户外媒体公司，Poster Publicity，它深谙户外数字化技术；而宝林有专业的户外媒体研究和代理经验，加上宝林的专业户外工具，两家公司在2005年合并组成现在的凯帝珂。 并快速发展成为全球领先的户外媒体独立策划者和购买者，凯帝珂拥有超过1,000 名专业员工，横跨33个城市，媒体承揽总额达到49亿美元。 凯帝珂的亚洲总部在新加坡，现在有6家分公司在中国，印度，新加坡，马来西亚，泰国，菲律宾。其实亚洲最大的户外市场都在中国和印度。 国华：在中国这样一个纷乱的,不透明的，不统一的户外市场，请介绍一家凯帝珂的公司愿景（Vision）及独特卖点（USP），这一两年来有什么重要成就？ 在中国凯帝珂有哪些方面是领先的？Jim：凯帝珂全球的定位是“专注了解消费者的出行行为，提供对接沟通方案的媒体代理商”（A media agency that understands how to communicate with people on the move）。我同时很喜欢我们的口号“Reach the moving world”，因为我相信在中国，人们的好客和活力，以及城市发展的便利，方便了彼此的来往和交流，在家户以外的时间肯定不会少。有些人甚至不是在家上网，就是在家外头和朋友混。所以，在他们离家之后，在这个移动的世界里，我们就要有很多种方法，有趣的方式和消费者沟通互动。 凯帝珂在中国能够短短的时间内领先同业，集团的联合力量是很重要的因素。一方面集团的力量会让你觉得你不是一个人在做，而是有同好，你不孤独；另一方面，我们有集团最先进的理念和营销策略。 凯帝珂和其他户外公司不同的地方在于它在一开始已经想好未来的路应该怎么走，就是群策群力、灵活实时反应营销需求。 在凯帝珂全球集团里面，我们有几家不同的专业队伍，例如有DMG（Destination Media Group），专门做消费者聚集点，非传统户外如环境气氛的，以及现场互动等；还有，例如Aviator专门做机场媒体和经常搭飞机的商务/旅行人士来沟通，目前在全球有不少知名品牌的客户，如汇丰银行就是其一。 借助集团的力量，我们可以发展更多专业，做一些大型的项目，例如，Hi Resolution 是专门做制作及项目管理的，他们曾为阿迪达斯在2000年德国世界杯做过一个经典的广告，在一个体育场馆的高架路下面，一位棒球守门员正在打球，像这种项目的工作量是很巨大的，要照顾到安全，灯光……所以这种项目更能体现集团解决方案的力量。凯帝珂全球甚至有专门做手机移动市场推广的部分，叫Joule，这部分在欧洲和北美已经开始应用了，我们希望把Joule的专业项目带到中国。 另外我们在网上有一个凯帝珂智库，集中了凯帝珂全球的资料，优秀案例，作为资讯的分享。 我个人觉得很好用，可以刺激员工的创新意识，也吸引很多优秀的人才进来，带来更好的调研和策划工具。 在中国，虽然我们目前没有像国外已经有这些专门的团队/名称来独立运作，我们在各方面的实践却几乎与世界同步，走出传统媒体投放的形式。我们每年都有不错的代表作，使用候车亭/蓝牙的消费者互动，为耐克赢得了威尼斯广告节的户外类全场大奖；首先为西班牙建筑大师安