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项目管理网上作业1 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:工作包是一个：A、在WBS的最低层的项目可交付成果B、有一个独特的识别符的任务C、需要的报告层次D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:约束不包括：A、天气的影响B、执行组织的组织结构C、劳资谈判D、预期的人员安排标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:项目干系人可能包括：A、客户或顾客B、公民C、供应商D、以上所有标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:主要的项目范围管理过程包括：A、变更通知单控制B、启动C、计划评估D、范围说明书标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:80％的问题在20％的工作中被发现是( )原理。A、DemingB、CrosbyC、JuranD、Pareto标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A、可适用性B、适应性C、可操作性D、可用性标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:大型项目是：A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:与横道图不同，里程碑图表示：A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B、活动开始和结束日期C、期望的工期D、依赖性标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:控制图中的上、下控制界限的意义是什么？A、规范限度B、过程偏差的可接受范围C、产品偏差的可接受范围D、客户需求标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是 ( )的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A、质量计划B、质量说明书C、质量方针D、全面质量管理标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A、项目计划B、过程C、进度D、流程图标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:项目中最普遍的冲突原因是什么？A、个性冲突B、优先级C、成本D、进度标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:项目的一个实例是：A、管理一个公司B、开发一种新的计算机C、提供技术支持D、提供金融服务标准答案: