某集团三至五年人力资源战略与规划.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 公司标志 某某集团2011年至2013年三年人力资源 战略与规划案 主办部门：集团总裁办 2010年 公司简介及标志略 近年来，随着公司业绩的提升和业务的增加，管理机构不断扩大，管理成本相应增加；而高额的成本付出带来的却是员工士气和效率的逐步递减；一方面企业缺乏人才，另一方面似乎人才又没有发挥其应有的作用。 为了保证公司实力的持续壮大，确立在业内的竞争力，公司高层认识到仅仅具有明晰的经营战略和一定规模的销售队伍是不够的，还需要对公司整体的人力资源战略与规划进行科学的设计，并建立规范的管理制度和管理机制，以调动和发挥企业人力资源的最大效能。 为深入把握集团公司人力资源队伍的基本状况，公司组织对各类员工进行深入调查。根据集团公司三至五年的整体战略与规划，及本次调查所反映的实际情况，并结合公司发展所面临的环境特点，特制定集团公司人力资源三年（2011—2013）发展战略与规划。 一、某某集团人力资源战略目标体系 某某集团人力资源的战略目标是：利用三年时间，围绕公司的龙头产业、主导产业、辅助产业，通过以积蓄人力资本、整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励、构建企业文化为内容的系统目标的实现，打造一支高素质的人力资源队伍，有力地推动集团公司向着现代化新型企业发展。 积蓄人力资本 利用三年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、能管理的人才队伍，包括地产公司相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这只人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补的高效能团队。 整合组织流程 组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流 程，规范各部门职责和相互间的配合关系；理顺分工合作和业务流程，实现高效管理运作。整合各部门的人力资源，实现人力资源配置的科学合理，也为理顺整个集团与各全资或控股子公司之间关系打下基础。 规范人力资源管理体系 作为一家集团公司，拥有一个合理规范的人力资源管理体系是非常必要的，也是至关重要的，这为人才的选、用、育、留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与交流的基础。因此需要建立科学规范的集团组织架构流程、职位体系、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人力资源管理体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。 建立素质模型 员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作能力， 其中，业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段、不同的职位，对业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建立素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打下基础。 优化薪酬激励 薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要计划带有业绩激励导向的薪酬；另一方面要不断完善包括社会统筹保险在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、建立培训基地等在内的员工培训开发机制。通过这些机制的建立，在维护员工关系、实现激励等方面取得满意的效果。 6.构建企业文化 公司成立和运作多年以来，已经形成了一定的“文化”和“习惯 力量”，但也存在一些消极面。因此，需要花一段时间来总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设是一项系统工程，一方面其建立和升华需要时间；另一方面随着社会和企业的发展而发展，也需要不断进行充实和完善。企业希望三年内能够形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 二、人力资源战略的实施措施 （一）明确企业战略目标 战略是企业经营的方向和所需要实现的目标，是企业近期或远期的愿景与使命；战略是企业结合环境的变化和要求，为求得到长期存在和不断发展而进行的针对未来一定时期的总体性谋划，它包括确定企业的发展目标以及为实现目标而进行的一系列决策和采取的一系列行动过程。 （二）调整和优化组织架构 企业的组织架构是企业实现战略目标的前提，是确保企业经营与管理的基础；组织架构的科学合理设置，直接关系到企业是否能按照既定的战略目标运行，最终实现既定的战略目标。根据公司的实际及未来的战略目标，公司的组织机构需要适时、适事的依据公司整体战略目标进行调整与优化。 （三）建立公司职位体系 由于目前整个集团有总部、子公司、全资子公司、控股子公司，各个公司虽然都有各自的组织架构和部门设置，但职位体系相对比较混乱，需要进行统一的规范，以便于以后集团公司、子公司管理人员的流动与任命。根据公司的法人治理结构和