论文——浅析旭日集团薪酬管理存在问题与对策.doc

PAGE PAGE 9 东 莞 广 播 电 视 大 学 专 科 生 毕 业 大 作 业 题 目： 浅析旭日集团薪酬管理存在问题与对策 层 次： 高中起点专科 专 业： 工商企业管理 年 级： 2008年· 春季 学 生： **** 指导教师： 完成日期： 2011 年 3 月 19 日 摘 要 建立完普的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。建立科学的，系统的薪酬管理系统，对干企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要愈义。本文阐述了薪酬管理的含义及内容，分析了企业薪酬管理存在的问题，并提出了解决薪酬管理问越的对策。 关键词：中小企业　薪酬管理　薪酬休系　薪酬激励 目录： 引 言 . 1 一、薪酬及薪酬管理的基本理论 . . 1 1.1薪酬概述 . 1 1.2企业薪酬管理概述 ... .. .. ... ... 2 二、旭日集团薪酬管理中存在的主要问题及成因分析.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. . .. . .. .. . . ... 2 2.1对薪酬的重要性认识不足 .. . .. . . . 2 2.2薪酬设计缺乏战略思考 ... .. . .. . . .. ... 2 2.3薪酬管理制度混乱 ... ... .. . .. . . .. ... 3 2.3.1薪酬制度不规范、弹性差 .. . .. . . . 3 2.3.2薪酬方案没有得到及时有效的调整 .. . .. . 2.3.3忽视薪酬沟通环节 .. . .. . . .. ... 2.4福利体系不完善 . ... .. . .. . . . 3 2.5薪酬的激励作用难以发挥 .. . .. . . ... 4 三、旭日集团薪酬管理中存在的问题的原因分析.. 4 四、完善薪酬管理问题的对策 .. .. . .. 4 3.1建立健全全面薪酬制度 . .. . .. 4 3.2强调薪酬系统的内部透明性 .. . .. ... . 5 3.3建立富有竟争力的薪酬体系 .. . .. . . 6 3.4中小企业福利要多元化 .. . .. . . . 6 3.5根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统 .. ... ... .. . .. .. . 6 五、结论 .. . .. .. .. . . 7 参考文献 .. . .. .. . . ... 8 浅析旭日集团薪酬管理存在问题与对策 【引 言】 薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而如何让薪酬合理化是薪酬设计需要考虑的一个重要内容，也是影响组织整体效率与效益的关键因素之一。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”使用得当能够吸引、留住和激励人才，使用不当则可能给企业带来生存的危机。近年来薪酬差距问题成为很多企业甚至是媒体关注的重点。薪酬管理公平性是一个组织或企业薪酬管理水平的重要标志，是影响组织人力资源管理实效性的重要因素。建立科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竟争优势具有重要意义。建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。一些企业的经营业绩出现滑坡，员工失去下作热情，人才外流.劳动争议等问题突出，其主要原因之一是企业在薪酬管理方面存在不少间题，解决好这些间题是企业经营管理中的重要课题。因此，如何以薪酬来激励已有的人力资本，吸引潜在的人力资本，值得企业管理者认真思考。 薪酬及薪酬管理的基本理论 1.1薪酬概述 薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢，是一种物质和精神的回报。薪酬对企业员工有着很强的激励作用，对企业竞争力的提高有着不容忽视的作用。企业员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们未来努力工作所希望得到的报酬。薪酬不仅仅是员工自己的劳动所得，它在一定程度上也代表着员工自身的价值和对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。 1.2企业薪酬管理概述 薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，是由以优代劣的被动监督转变为以罚促优的主动监督，它更注重结果，是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现，是企业人力资源管理的核心内容。 薪酬管理有狭义和广义之分。广义的薪酬管理涉及员工工资、奖金、津贴、股权、福利、服务等经济