交接班管制度.doc

原料厂交接班管理制度 编号：QX-SQE-ZY-1202-002-2011(1) 目 录 一、通用部分 3 二、料场管理岗位 5 三、 仓口上料岗位 6 四、搅笼岗位 6 五、滚筛岗位 7 六、铸铁岗位特别 8 七、行车工岗位特别 9 八、机车工岗位 10 九、道岔工岗位 11 十、维修工岗位 12 十一、电工岗位 13 十二、分队长岗位 14 十三、自卸车岗位 15 十四、挖掘机岗位 16 十五、铲车岗位特别 17 十六、铁水车岗位特别 18 一、通用部分 1、通用 1.1目的 加强生产系统各岗位作业现场的管理，确保安全、生产、设备等正常、高效运行，使交接班秩序规范化、制度化和科学化。 1.2适用范围 适用于生产系统各岗位。 1.3内容 1.3.1交接班准备： 1.3.1.1交接班人员应提前半小时做好交班准备，交班负责人做好交班小结； 1.3.1.2接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备； 1.3.1.3接班人员应劳保用品穿戴齐全并严禁酒后上岗； 1.3.1.4交接班必须到现场对口交接，不准只留一人或代人交接； 1.3.1.5交班人员与接班人员一起完成交接班工作，下班未接班，上班人员不得离开岗位。 1.3.2交班应做到“十交”及“五不交”： 1.3.2.1“十交” 3.2.1.1交本班生产情况和任务完成情况； 3.2.1.2交设备运行和使用情况； 3.2.1.3交不安全因素及采取的预防措施和事故的处理情况； 3.2.1.4交设备润滑和共用工具数量及缺损情况； 3.2.1.5交工艺指标情况和为下班所做的准备工作情况； 3.2.1.6交原始记录正确齐全； 3.2.1.7交原始材料使用和岗位设备存在的问题； 3.2.1.8交上级指示、要求和注意事项； 3.2.1.9交跑、冒、滴、漏情况； 3.2.1.10交岗位设备整洁和区域卫生定置情况。 3.2.2“五不交” 3.2.2.1生产设备运行情况交代不清不交； 3.2.2.2工具摆放不整洁、数量不清不交； 3.2.2.3机械设备润滑不良不交； 3.2.2.4当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交； 3.2.2.5记录不完整、填写不清不交。 3.3接班应做到“五清楚”及“五检查”： 3.3.1“五清楚” 3.3.1.1本班任务及上班设备运行情况要清楚； 3.3.1.2上班发生的主要事情及异常情况要清楚； 3.3.1.3上班的任务完成情况要清楚； 3.3.1.4领导指示要清楚； 3.3.1.5签名记录要清楚。 3.3.2“五检查” 3.3.2.1检查设备运行及保养情况； 3.3.2.2检查卫生区域卫生情况； 3.3.2.3检查上班完成的临时任务完成情况； 3.3.2.4检查运行记录及上班完成情况； 3.3.2.5检查工具、用具、仪器是否齐全。 3.4交接班应做到“七不交接”：否则接班人员有权拒绝接班，并向值班工长反映解决。 3.4.1“七不交接” 3.4.1.1设备不保养不交接； 3.4.1.2设备异常不记录、无明确标示不交接； 3.4.1.3安全装置无记录、无明确标识不交接； 3.4.1.4卫生区域未按现场定置管理规定维护不交接； 3.4.1.5岗位不明确，岗位责任人不交接； 3.4.1.6工具、设备、仪器不齐全不交接； 3.4.1.7休息室、更衣室不符合管理要求不交接。 3.5交接班双方签字后，交接班结束，交班人员方可离开岗位。 3.6交接班发生事故、故障时，原则上必须当班处理，不得拖至下班，如协商好交下班，发生问题由下班负责。 二、料场管理岗位 1、交接班准备 1.1接班人员必须照班前会（工段长）的工作布置和要求，按时到达接班工作岗位。 1.2交班人员在接班人员到达前必须提前整理好现场和做好当班工作记录。 2、交班 2.1交班人员在接班人员到达工作岗位后，必须亲自向接班人口述当班中的工作情况及需要向下班交待完成或需要下班注意的有关事宜。 2.2需要当班完成但在交班时没有完成的工作，未得到接班人的同意，不得交班离岗。 3、接班 3.1接班人到达岗位后，必须严格查阅交班记录，看记录本是否完好、整洁、记录内容是否清楚 3.2接班人员认真听取上一班人员对当班工作情况叙述，及对下一班的有关要求。 3.3接班人在接班过程中需认真查看工作现场，发现有异常情况或与交班记录不符，必须随时说明并要求交班人员解决，如果交班人员不去解决应及时向工段或车间领导汇报。 4、交接班 4.1上一班与下一班在交接时必须同时在工作岗位，不允许叫其他人代替，否则不准交接。 4.2在交接过程中需要共同解决的事情，必须共同解决，在未解决之前交班人员不准擅自离岗。 4.3交接班时如发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班负责人的指挥下协助处理。 4.4交接双方在交接确认无误后，方可按