中国领导力培训大师卢思华精彩演讲课件《必须把羊变成狼十大狼性原则》.ppt

要让员工觉得自 己是主管！ ---卢思华教授 如果你希望部署全然支 持你，就必须让他们参 与，越早越好！ 美国玫琳凯化妆品公司创办人 玫琳凯·艾施（Mary Kay Ash） 参与管理的八个成果 可使你做出又快又好的决定 可留住人才 可推动员工的前程规划与管理 可培养出优秀的领导人才 可缩短上下沟通的渠道 员工会和你站在同一条线上，全力支持你 工作流程变得更加流畅 使解决问题的速度加快 参与式管理六大目的 改进决策品质 决策更能被大家接受 执行决策的人更加了解决策的主张 培养员工决策的技巧和胆识 丰富员工的职务内容，使工作更多彩多姿 能够快速解决冲突和建立团队关系。 参与管理实施的三大基础 1：上下一定要相互信赖 2：让每一位员工尽可能参与每一件事 3：给部属拥有感 参与式管理八个步骤 屏除旧式思想 决定让人参与的事项 限制成员的人数 常向部属请求协助 鼓励求新求变 捉住每一个机会 多让参与的员工发言 提供参与者最多的支持 为政之道，在于迎合民心 ——管仲 第三大原则：自知之明 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 狼性领导原则三：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 第四大原则：顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 狼性领导原则四：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。领导者永远要懂得，这个世界是不断变化的，要不断超越自我。 顺水行舟——刘永好 顺水行舟——张瑞敏 领导者要学会借势，利用外部有利的机会来壮大自己 企业发展要顺应时代潮流，顺应时代发展机会 比如顺应时代性的消费趋势，独生子女的主流趋势等。 第五大原则：血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 狼性领导原则五：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。  第六大原则：表里如一 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 如果看重谁，你就严格地要求谁，如果你认为哪个团队业绩很优秀，你就要更加要求团队更加的职业化。只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。 狼性领导原则六：领导者懂得所谓职业化就是法不容情 。 1997年，万科公司上海分公司年轻的新领导班子上任不久，人力资源部总经理接到上海分公司销售主任的投诉——上海分公司违反人事制度把他解雇了。 原来，这个销售主任同总部刚派过去的销售经理，发生了严重的工作冲突，这个销售经理当场表示要炒掉这个主任。万科的人事制度是：基层管理者如果在工作上犯了错误，首先应该是降职，仍然表现不好，才能将其辞退，并且必须征得分公司老总和总部人力资源部共同同意，并征询职委会(工会)的意见，方可进行。 为了维护上海公司管理层的权威和尊严，人力资源部还是决定维持原判，可是，职委会对此立即提出了异议，认为这样的先例不能开。官司打到了董事长王石那儿。 王石经过同上海公司新的领导层充分沟通之后，说服他们收回成命。于是上海销售主任保住了饭碗，但受到降职降薪的处理；而新上任的销售经理却因此辞职了。 地产行业是地域性特点最强的行业，很难在异地取得成功。而万科地产跨地区取得成功的原因之一，就是万科公司有尊重制度和按程序做事的文化。因此，万科的外地分公司才能最大限度贯彻总部的战略。 在万科，保证制度和程序的正确，比业绩重要，因为正是大多数人对制度和程序的尊重，才能使整个组织长治久安、效率更大。 第七大原则：知己知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 狼性领导原则七：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 上海的地铁一号线和二号线 1.三级台阶 地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的，要进入地铁口，必须要 踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶，在下雨天它 可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。事实上一号线内的那些防汛 设施几乎从来没有动用过，与之相较地铁二号线曾发生过雨天被淹的惨剧。  2.转弯 地铁一号线的每一个出口都会转一个弯，不会直接通到室外，而二号线显然 没有注意到这一点。这一个转弯大大减少了地铁站台和外部的热量交换，从 而减轻了空调的压力，使得一号线的电费大大小于二号线。  3.地面装饰线 一号线的