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企业科协工作在人力资源管理中的作用 　　摘要：人力资源管理是企业日常管理和长期战略管理中一项重要工作，是企业发展的动力源泉，是企业可持续发展的根本保证。本文着重分析了企业科协工作对人力资源管理的促进作用，以期提高企业科协工作在企业人力资源管理中的应用水平，促进企业稳步、快速的发展。 　　关键词：作用发挥企业科协 人力资源管理 　　人力资源是企业资源中最具活力的资源，是价值创造的唯一来源，人力资源管理已然成?槠笠的诓孔试垂芾淼囊桓鲋匾?部分。企业科学技术协会（简称企业科协）是中国科协的重要基层组织，是企业党组织、领导层联系企业科技工作者的桥梁和纽带。企业科协工作与人力资源管理，在企业的生存和发展中并驾齐驱，如何有效地发挥二者的作用，共同助力企业提升核心竞争力、促进企业稳步、快速发展，是企业管理层亟需关注的问题。 　　一、企业科协工作与人力资源管理的内涵 　　（一）企业科协工作的内涵 　　企业科协是中国科协的重要基层组织，其会员来自企业各个部门、各个岗位；企业科协组织的专兼职干部也来自和服务于企业科技工作者。企业科协肩负着提高企业员工科学素质、帮助完善企业研发体系，构建技术创新平台、加强研发队伍建设，提升企业持续创新能力、激发企业科技工作者创造热情和创新活力的重要职责。企业科协在员工素质的提升、创新人才的培养、加大企业自主创新能力、加快企业发展中发挥了不可替代的作用。 　　（二）人力资源管理的内涵 　　人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，企业通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对与企业相关的内外部人力资源进行有效的运用，满足当前及未来企业发展对人力资源的配置要求，保证企业目标实现与员工发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理是一个科学性、系统性的工程，要运用现代化的科学方法，以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置，使人尽其才，人事相宜，最终达到组织目标。 　　二、企业科协工作与人力资源管理的关系 　　（一）企业科协工作与人力资源管理的共同点 　　企业科协与人力资源管理部门在企业内部虽然分属不同的部门，二者工作性质、内容不尽相同，但二者在主体、智能、对企业的作用等方面又有诸多共同之处。其一，二者有共同的主体―科技工作者。科技工作者是企业科协的会员，也是企业人力资源中的智力成员，是企业技术创新能力提高的主导力量。其二，二者在员工素质提升、员工培训机制等方面有着相同的职能。其三，二者对企业的作用，都是为了充分调动企业员工参与技术创新的积极性和创造性，不断增强企业自主创新能力和核心竞争力，促进企业加快经济结构调整和经济增长方式的转变，实现企业可持续发展。 　　（二）人力资源管理对企业科协工作具有指导作用 　　人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。也是企业发展战略实施的有效保障。可见，人力资源管理必定对企业科协工作具有指导作用，企业科协只有坚持依靠人力资源管理的战略规划的指引来开展工作，才能更好的发挥自身的优势，服务于企业的总体战略目标。 　　（三）企业科协工作对人力资源管理具有促进作用 　　企业科协围绕人力资源管理的重点，发挥科协系统人才优势，组织广大科技工作者开展科技攻关、学术交流、人才培训、科学普及等各项工作，对人力资源管理质量的提高、人力资源管理水平的提升具有很大的促进作用。 　　三、企业科协工作在企业人力资源管理中的作用 　　企业科协是企业科技工作者之家，是企业实施人才强企战略的“参谋部”。企业科协围绕企业发展的需要，充分发挥人才优势，实施人才战略，为企业的人才引进、人才培育、人才举荐等出谋划策、提供服务。本文结合湖南华菱湘潭钢铁有限公司科协（以下简称湘钢科协）在科技人才培养、人才激励、员工素质提升等方面的一些做法，来分析企业科协工作在人力资源管理中的作用。 　　（一）大力构建人才成长平台，在服务人才发展上发挥作用 　　湘钢科协组织广大科技工作者开展学术交流活动、群众性技术创新活动、国家重点科研项目申报等系列工作，着重培养企业科技工作者的学习能力、实践能力、创新能力，有步骤、有计划地培养和造就出技术精、作风硬的科技开发队伍，使众多思想过硬、技术精湛的青年科技人才迅速成长，脱颖而出。 　　1.围绕企业发展目标，抓住市场变化和科技项目的重点、难点，以各专业委员会为支撑点，结合各个专业的实际；积极主动加强与相关学会、协会、高等院校、科研院所和专家的密切合作，大力开展有针对性、实效性的学术讲座、技术研讨会等多层次、多形式的学术交流活动。活跃了企业的学术气氛，解决了企业生产中的实际问题，为企业科学决策提供了服务，激发了企业科技工作者的创造热情和创新活力。 　　2.坚持以公司生产经营、技术创新为中心，以解决生产中的技术