- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
硫磺沟煤安全工作意见
兖矿新疆矿业有限公司硫磺沟煤矿
2012年安全生产工作意见
兖新矿硫公司发 [2012]1号
2011年,在集团公司、矿业公司的正确领导下,硫磺沟煤矿认真贯彻落实党和国家的安全生产方针,按照集团公司和矿业公司安全生产总体规划和部署,全面落实上级安全生产指示指令,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“一通三防”为工作重点,突出瓦斯治理工作,加大安全整改力度,深入开展安全大检查和隐患排查工作,强化安全教育和培训,落实各级领导责任,确保了矿井健康平稳发展。
2012年,是我矿调整新思路、再上新台阶、再谋新发展的关键一年,做好全年安全工作对于确保矿井安全形势稳定,促进矿区和谐发展至关重要。全矿上下一定要树立必胜信心,采取强有力的措施,确保各项工作安全开展。
一、正确认识面临的安全发展形势
“十二五”时期,是加快转变经济发展方式、创新社会管理、保障和改善民生、实现安全发展的关键时期,也是安全生产状况由明显好转向根本好转目标迈进的攻坚阶段。党和国家对安全工作提出新的更高更严要求,安全生产越来越成为政府监管的重点、社会关注的焦点、企业发展的支撑点。2012年,硫磺沟煤矿安全工作仍然面临严峻形势:一是安全基础仍然薄弱。各部门均不同程度地存在机构着专业技术人员匮乏现象。目前,公司经营状况仍处于困难状态,员工收入偏低,给公司人才管理带来困难,新工人比例大,并且每年新招新工人缺少操作经验,加重了安全管理的难度。二是矿井为高瓦斯、易自然发火矿井,防治瓦斯与防灭火任务重,矿井水患治理工作任务艰巨。三是部分干部职工松懈麻痹、疲劳厌战的思想有所抬头,反骄防松的压力增大。安全教育培训和安全监管任务十分艰巨。针对煤矿2012年发展面临的问题和困难,我们要深刻领会十七届六中全会关于安全工作的新要求,从讲政治、讲大局的高度,牢固树立安全为了发展、抓发展首先抓安全的认识,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,切实把安全生产摆在“高于一切,先于一切、决定一切、没有安全就没有一切”的重要位置。要清醒认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性,增强抓好安全工作的紧迫感、危机感和责任感。
二、明确安全目标和安全工作总体思路
(一)指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线,牢固树立科学、安全、可持续发展和安全生产工作一切从零开始的理念,坚持以安全质量标准化为总抓手,以“双基”建设、手指口述实施为基础开展安全基础工作,水患治理 “隐患”为重点,始终把保障人民群众生命财产安全放在首位,大力实施安全发展战略。有效防范和坚决遏制重大事故,坚决守住安全生产这条红线,为实现安全生产形势根本好转奠定坚实基础,为推进公司全面、协调、可持续发展提供重要保障
二、安全工作思路及目标
1.事故控制目标:“03”
即杜绝死亡责任事故和一级以上非人身事故;井下杜绝重伤以上责任事故;地面杜绝轻伤以上事故。
2.安全工作总体思路:“123456”
围绕一条主线:围绕学习实践科学发展观、全面创建本质安全型企业主线,以安全质量标准化建设为总抓手,强化风险预控管理,夯实安全基础,实现以安全保大局、谋发展。
提升两个能力:一是准确把握复杂多变的安全严峻形势,提升超前思危、“先知先觉”的安全思考力;二是正确认识面临的安全新难点、新问题、新挑战,提升超常应对、趋利避害的超前应变力。
保持三个不变:保持从严监管的工作力度不变,事前问责的追究方式不变,重奖重罚的经济政策不变,确保刚性制度、刚性落实。
突出四个强化:一是强化安全组织保障,确保安全工作领导力量;二是强化制度措施落实,从严规范现场安全管理秩序;三是强化安全监督检查,及时遏制各类安全不良苗头;四是强化安全考核问责,增强干部职工认真履责的自觉性。
严抓五个重点:严抓重大灾害防治,杜绝重大安全事故;严抓水患治理薄弱环节管控,遏制零打碎敲事故;严抓安全设施管理,增强水患治理、供电系统防护保障能力;严抓安全行为控制,提升遵章作业能力;严抓预案培训演练,提高应急处置能力。
实现六项目标:①各单位职业安全健康考核达到一级;②完成年度培训计划,注重培训质量,提高全员素质;各单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率达到100%,全员培训率和合格率达到100%;③完成年度安全费用资金计划,确保投入到位④安全生产目标管理考核达到公司“先进单位”标准;⑤矿井达到煤矿安全质量标准化行业一级标准;⑥安全质量标准化建设达到规划目标。
三、主要保障措施及重点工作
(一)坚持安全发展观,严格落实安全生产责任制
各级领导对分管范围内的安全生产负责,其他领导负共管责任,职能部门负业务保安责任,安全监察部门负监督监察责任,区队长(科长、车间主任)班组长是本
文档评论(0)