经济低谷如何“过冬”.doc

2008年经济低谷，如何“过冬”？ 第一部分 冬天来临 1、日本企业调低经营目标 10月23日下午，索尼公司的召开记者招待会，公司总裁霍华德?斯金格（Howard Stringer）宣布，由于索尼公司的海外主战场——欧洲市场的经营业绩下滑，同时欧元兑换日元的汇率持续高升，公司预计在2008年度的经营利润将会出现大幅下跌。因此，索尼公司把2008年的经营利润目标值从4300亿日元修正为2000亿日元，下降幅度为57%。霍华德?斯金格总裁说，即使如此，今后也不排除日元继续高升所带来的新的汇率损失。 索尼公司的这一声明，是自美国金融危机爆发以来日本各大跨国公司中首个宣布大幅降低利润目标的公司，这一发表迅即变成“索尼冲击波”引起了日本社会乃至国际市场的震动。 丰田公司坦承，今年9月份，该公司在美国市场的汽车销量比去年同期下降了32%，这是丰田汽车进军美国以来近30年间从来没有出现过的大减幅。市场人士说，这意味着丰田汽车公司在2008年的经营业绩至少要下降两成，因为美国市场的销量与利润占了丰田公司海外市场的一半份额。 东芝公司的一份内部经营业绩预测报告透露说，该公司在2008年度的利润目标至少也要下滑48%。 在未来一周时间内，日本几家大的制造企业都将发表年度业绩修正报告。 2、企业“瘦身” 宝马公司计划在今年裁员8000人。公司首席执行官诺贝特?赖特霍费尔表示，公司今年的盈利不及竞争对手戴姆勒公司，计划明年将利润提高5%至10%，而销售额的增长难以实现如此大幅的增长，因而只能通过裁员节支来达到这一目标。 联想集团全球总部的新闻发言人雷?高曼最近宣布，联想集团将启动裁员重组计划，从现在开始到今年年底，裁员将按照区域展开，其中位于美国的全球总部先裁50人。针对此次全球范围内的裁员，联想中国公司称，大中华及俄罗斯区目前没有裁员计划。 　　华硕苏州工厂目前有6万名员工，目标是在明年上半年前裁员5%至10%。有消息称，雅虎要裁员的数量是3000人。另外，通用、福特等公司也开始了裁员行动。 许多公司原定的市场扩充计划也已经停止，员工招聘方案也随之冻结。据悉，谷歌、雅虎、微软等国际知名的公司已经在内部亮起了紧急冻结招聘任何员工的红灯，甚至有些公司决定2009年整年不会招聘。另外，一些风险投资公司出手更加谨慎，新的就业岗位也随之减少。 中国的大型国有企业日子也没有以前那么好过了，中石油今年前6月税前利润同比下降39%，在近日于延安召开的中国石油天然气集团公司2008领导干部会议上，总经理蒋洁敏谈到，针对当前企业用工总量增长过快，人工成本总额快速攀升的实际，计划在未来3年内削减5%的员工总量。按中石油官方网站统计，2007年中石油员工总数为167.3万人，以此基数计算，裁员总数将超过8万人。 图1: IBM年营运状况（1987-1993） IBM高层意识到公司必须做一些改变，于1991年进行公司结构改组。改组之前，公司运作体系主要分为两大块，分别为产品公司提供的产品，涵盖两大范围大型计算机通讯网络个人计算机计算机及软件。每项产品群各自独立负责销售业务。 市场公司在许多国家里的市场，均居领导品牌地位，根据每个国家不同的需求与问题，提供适当的产品与服务。每个主要国家的IBM海外分公司，独立担负经营管理的责任。 以上的体系显然出现了漏洞，透过IBM海外分公司或产品事业部的运作，依旧没法经常为全球性的企业顾客提供完整的服务。特别是产业顾客的计算机，一直以来就是全球性的问题，绝大部份必须由当地的IBM公司或产品事业部负责维护工作。 1991年公司结构改组的计划中，建议针对全球性的产业，如银行、保险、油气、制造、通讯与交通等，成立一个全新的「产业问题解决部门」(Industry Solution Units)，专事公司全产品的营运，该部门拥有独立的经营管理团队，同时负责全球的产品销售及顾客满意。问题是海外公司及区域产品经理，并不愿意放弃地区控制权，对外造成顾客对IBM的执行体制混淆不清，对内则引起了公司内部的政治斗争。 新上任的执行长(Louis Gerstner)，是从其它产业进来从事改革的专业经理人，经过检视IBM的经营策略后，发现公司的体系确实太庞大了。事实上，IBM真正的优势在于拥有一系列的海外分公司，各个公司均具独立的自主权，针对每个国家的市场现状，提供顾客完整的系列产品与服务。但海外的地区自主权搭配公司庞大的产品群，也意味着很难有效地提供各个产业顾客的解决问题方案。更严重的问题是，总部中央高层及研究部门，无力针对多变的国际市场环境与日新月异的科技做出快速的响应。1991年所成立的「产业问题解决部门」即是负责改善这些问题，显然未发生作用。因此，新的企业策略出炉了，建议IBM应以不同的产品类别为主体，将分公司缩编，划分为更小、更机动的营运单