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论采油企业经费支出实施精细化管理的策略 　　【摘 要】目前，我国采油企业在生产与经营活动中获取了较大的经济利益，技术实力日益增强，并逐渐拓展出有力的人力与技术保障。但是实际工作中我发现在资源勘测、开发等管理中还不同程度的存在着粗放式管理问题，而该类问题大部分属历史遗留导致。在我国经济新常态环境下，采油企业想要协调短期利润与长远利益的矛盾，将精细化管理渗透至生产经营活动中去。本文以采油企业经费支出的精细化管理为论述主体，阐述我对于采油企业精细化管理的基本思路，以期有助于读者管理借鉴之用。 　　【关键词】采油企业；经费支出；精细化管理 　　一、采油企业经费支出精细化管理概述 　　采油企业经费支出精细化管理可以纳入成本精细化管理的范畴之中，属其管理细分，其工作价值在于指导现代企业准确控制成本，使经费支出的发生与目标成本或预算成本不发生偏离，保障采油企业成本控制围绕着战略目标的实现而进行，亦属于战略性成本管理的重要环节。 　　采油企业经费支出精细化管理是对支出责任的细分，明确经费支出责任主体，将成本责任制落实到具体岗位，对企业组织结构与公司文化进行最大化利用，保障经费支出环节的问题能够在最短时间内得到反馈与修正。经费支出精细化管理是对企业产品质量以及发展方向的源头控制，通过准确掌控经费支出环节，认识经费支出关键节点，贯彻执行经费控制指标，保障目标成本的实现，通过完善短期战略部署进一步辅助采油企业长期战略目标的实现。 　　二、采油企业经费支出管理现状及问题 　　我国大多采油企业仍受制于传统粗放式经营管理理念，更多的是注重石油产出质量与效率，忽视了成本的控制以及生产经营战略性意义，战略性成本管理理念较淡薄。 　　采油企业的经营活动指标往往是年初定额，全面几乎无调整，年初的市场分析以及工作量规划，直接影响到企业一个会计期间的经营活动，在管理中有失科学性。并且在实际工作中我发现，领导层下达的任务指标在各部门分配不清晰，难以形成明确的生产经营指标，也就难以在经费支出中进行定额，后续监督管理与绩效考核工作丧失工作基础。 　　还有就是采油企业在制定经费支出预算时，往往依据以前年度预算计划进行小范围修订便投入实践，在一定程度上有失操作基础，虽然预算计划是围绕着长期战略目标进行的，但是却很难执行，而采油企业的三四级单位在实践工作中，较为重视产品的生产效率与质量，往往很容易忽视成本的控制，经费支出由基层开始越来越不受控制。虽然采油企业是纵向管理与横向监督相结合，但是实际工作中横向的部门间信息沟通不畅，各部门只注重自身生产经营与企业指标的差异，缺乏部门协作精神，导致成本中有重复的经费支出，造成采油企业资本的流失。 　　三、经费支出精细化管理措施浅析 　　经费支出作为采油企业生产成本的重要组成之一，改变其原本粗放式的管理模式必须渐进式进行，首要是将原经费支出控制管理中存在的问题进行汇总，分析出由粗放式管理转变为精细化管理的重要节点， 并以其管理节点为依据进行步骤化转变，下为我对于相关节点的浅析： 　　1.促进基层经费支出精细化管理组织结构建设 　　在采油企业经费支出管理体系结构中，预算管理委员会为精细化管理规划的领导层，负责制定整体的预算目标、协调预算工作；成本精细化控制中心为直接领导部门，负责对经费支出项进行定额，分析成本指标，分析成本数据，保障企业成本控制不脱离预算计划；但是据我调研发现，较多采油企业忽视了经费支出基层管理部门的建设，（本章所讲精细化管理的基层部门为经费支出的各直接执行部门，包含基层施工大队、工技大队、信息服务中心、后勤保障部门等），导致上层领导意识难以详尽传达到基层工作环境中。 　　健全基层经费支出管理部门，首先可以充分发挥员工参与管理的积极性，建立全员监察机制，全方位了解基层经费支出，分析每一笔支出的价值，削减不当支出；第二全面落实岗位责任制，明确经费支出与各岗位之间的关系，并使之与绩效奖惩相关联；第三则是建立健全基层监督管理机制，完善基层部门内部控制，在企业内部建设基层内部控制机构，并聘请外部审计监管进行辅助监督，做到经费支出在管理角度的透明化。将监督管理与主观能动性价值进行最大化的利用，并协调“法制”与“人治”之间的平衡，才能够保障经费的有效利用，促进企业资本价值最大化的实现。 　　2.完善经费支出精细化管理流程 　　我认为，完善采油企业经费支出控制流程以事前计划、事中控制、事后分析与评价完善三步为主：第一步事前计划。即运用预算管理与目标成本法等相关前瞻性管理方式，对未来一段时间经费支出的额度与相应的价值反馈指标进行规划，确定总体的经费支出标准，并细化至各个部门，为整体的生产经营活动经费支出作计划，使之服务于采油企业长远战略的实现；第二步事中控制。此步为精细化管理在经费支出管理模块中的重点，采油企业