乐视体育：“生态化反”的失败案例？.docVIP

乐视体育：“生态化反”的失败案例？ 　　自乐视成立以来，“生态化反”和“跨界颠覆”是贾跃亭在公开场合说出次数最多的词。贾跃亭希望纵向上整合产业链，横向上整合用户关系圈，以最好地达到拓展外部资源的目的。 冠名国安后，乐视想更深入的进入中超，不但出价27亿元购得中超新媒体转播权，还提出“无乐视，不中超”的口号。 　　作为乐视最初的两个“生态”之一，2014年3月，乐视网中的体育频道正式被拆分，成为一家独立运营的公司，乐视体育正式成立，乐视也宣布将打造全球一流的互联网体育生态公司。 　　3年多来，从母体中剥离出来的乐视体育曾掌握大量的赛事版权，也曾谋求与北京国安俱乐部的合作，但在进入2017年后，乐视体育却似乎陷入挣扎。 　　一丢再丢的赛事版权 　　乐视体育的“生态化反”分四个环节：赛事运营、内容平台、智能硬件和增值服务，这个链条只有在拥有基数庞大观众的前提下才有实现的可能，于是抢夺赛事版权成了当务之急，“买买买”一度成为乐视体育的常态。乐视体育所持有的赛事版权最多时共有20个大项，超过250个小项，其中73%为独家持有，一年赛事直播超过12000场。 　　2015年，体奥动力曾以80亿元买下中国足球协会超级联赛，即中超联赛版权，乐视体育随即以27亿元的价格购得2016和2017两个赛季独家新媒体版权。据一位乐视体育版权业务部门的前员工回忆，当时内部有不同意见，最终贾跃亭拍板