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市场营销计划的内容 二、营销预算的制定方法（以目标利润计划法为例） 第二节营销实施与控制 一、营销实施 营销实施 营销战略实施过程（五项内容） 实施中可能出现的问题及其原因 计划脱离实际 长短期目标相矛盾 习惯势利的惰性 缺乏具体明确的实施方案 二、营销控制 年度计划控制 销售分析；市场占有率分析；营销费用率分析 营利控制 营利能力分析；选择最佳调整措施 战略控制与营销审计 确定目标 评估执行情况 诊断执行结果 采取纠正措施 * 说明如何对计划进行监控 控制 描述计划所预期的财务收益情况 预算 说明每个营销环节做什么？谁来做？什么时候做？需要多少成本？即将营销战略具体化 活动程序 描述为实现计划目标而采用的主要营销方法 营销策略 确定财务目标和营销目标 营销目标 概述主要的机会和威胁、优势和劣势，以及产品面临的问题 机会和风险分析 提供与市场、产品、竞争、分销以及现实环境有关的背景资料 当前营销 状况 简述市场营销计划的目标及建议 内容提要 内容 组成部分 * * * *
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