058.28出零米施工管理及总结探究.docVIP

8.28出零米施工管理及总结 工程概况 建设台山电厂二期（首二台1000MW级机组）扩建工程，身为广东火电工程总公司台山工程项目部的的一份子，我们肩负起重大光荣的使命和责任，我们以锲而不舍、积极进取的精神，精心组织施工，努力不懈，追求实现更高、更远工程施工方法为目标；我们牢固树立起奋发有为、与时俱进、为建成台电二期鲁班奖工程再立新功。 施工总结 业主给我们定下的“8.28”工期节点目标，是决不可动摇的。“8.28”工期节点目标，通过我们每位员工的齐心协力、顽强拼搏、加快进度，实现“8.28”“8.28”主厂房在全体领导的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕“8.28”整体，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了项工作任务效率有了较大的提高。逐步夯实了部门系统内的管理工作，各项工作取得了一定成绩。项目策划、施工协调、工期管理、统计对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 人力资源一览表 工种 数量 备注 项目经理 1人 6人 2人 4人 3人 8人 3人 2人 50人 30人 40人 1 轮式装载机 2.0m3 辆