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研发项目管理沙盘——课程简介-TrainingBridge
研发项目管理沙盘——课程简介
参加对象 :董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等
部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、项目管理人员、研
发和各部门骨干、QA、流程优化人员等
本课程 2.0 版围绕创新、价值、团队做了重大优化改进 :
研发项目管理沙盘 (1.0 ) 改进 研发项目管理沙盘 2.0
以项目过程中的创新为主要线索之一 ,区分
以项目过程为主要线索进行讲解,没
创新 不同项目类型 ,抓住 “牛鼻子”:如何管
有重点突出如何管理项目中的创新
项目中的创新
时间进度管理为主,简要介绍质量、 围绕核心需求 ,用价值管 (V=F/C )统领
价值
成本、风险管理等 质量、成本、进度、风险管理等
课时的 80%放在“事”的管理,同时 “人”和 “事”并重 ,掌握沟通和团队建设
团队
简单介绍项目经理的团队技能 技能 ,构建创新氛围 ,打造高绩效团队
课程背景
在从“中国制造”走向“中国创造”过程中,企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而
非部门日常运作方式开展,从这个意义上讲,经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。尤其在产
品和技术研发领域,绝大部分工作都是以研发项目方式开展,但遗憾的是很多企业并没有意识到项
目管理,尤其是跨部门项目运作的重要性;或者只注重项目管理中计划、组织和控制,而忽视了项
目中的团队建设,具体表现在:
1、完全没有引入项目管理方法,或者仅在执行层面开展项目运作,在全公司没有系统引入项目管理
方法;
2、没有针对产品和技术研发项目的特点制定项目管理制度,生搬硬套 PMBOK ;
3、学了不少项目管理知识,但不知道如何应用到具体的研发项目中;
4、关注研发项目时间进度、质量、成本等“硬技能”,但是对项目团队组建、团队管理、沟通协调、
个人激励等“软技能”不重视;
5、因不重视软技能培养,项目经理不能有效管理团队成员,不能激发成员提出创新性的解决方案,
导致平庸的项目成果;
6、没有认清研发项目管理和流程的相互关系,以为推行流程比项目管理更重要,有了流程就自然会
有项目结果,把管理重点放在流程而不是项目管理上;
7、没有经项目组成员共同认可的方法论来协调研发项目中各冲突要素:项目范围(需求)、质量、
成本、时间进度等
8、项目经理既要做技术,又要做管理,结果两者都没有做好,或者顾此失彼;
9、项目管理被认为是“辅助性的”、“打杂的”和“技术含量不高的”工作,无法吸引优秀员工加入
项目经理行列;
10、……
培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室
Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@
本培训课程紧扣项目的创新性特点,充分利用讲师的工作和咨询实践经验,结合沙盘演练,与
学员共同分析本企业项目管理中存在的问题,结合不同业务流程的各个阶段(比如产品开发和技术
开发流程),着重培训学员的管理实际操作能力:针对选定的项目,制定项目任务书、识别干系人、
组建项目组、制定项目计划、实施项目计划,并同时进行质量控制、成本管理及风险管理等主要环
节操作,对容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程收益
掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程;
理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域;
掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系,矩阵组织的本质和运作要点;
掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法
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