研发项目管理沙盘——课程简介-TrainingBridge.PDF

研发项目管理沙盘——课程简介 参加对象 ：董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等 部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、项目管理人员、研 发和各部门骨干、QA、流程优化人员等 本课程 2.0 版围绕创新、价值、团队做了重大优化改进 ： 研发项目管理沙盘 （1.0 ） 改进 研发项目管理沙盘 2.0 以项目过程中的创新为主要线索之一 ，区分 以项目过程为主要线索进行讲解，没 创新 不同项目类型 ，抓住 “牛鼻子”：如何管 有重点突出如何管理项目中的创新 项目中的创新 时间进度管理为主，简要介绍质量、 围绕核心需求 ，用价值管 （V=F/C ）统领 价值 成本、风险管理等 质量、成本、进度、风险管理等 课时的 80%放在“事”的管理，同时 “人”和 “事”并重 ，掌握沟通和团队建设 团队 简单介绍项目经理的团队技能 技能 ，构建创新氛围 ，打造高绩效团队 课程背景 在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而 非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。尤其在产 品和技术研发领域，绝大部分工作都是以研发项目方式开展，但遗憾的是很多企业并没有意识到项 目管理，尤其是跨部门项目运作的重要性；或者只注重项目管理中计划、组织和控制，而忽视了项 目中的团队建设，具体表现在： 1、完全没有引入项目管理方法，或者仅在执行层面开展项目运作，在全公司没有系统引入项目管理 方法； 2、没有针对产品和技术研发项目的特点制定项目管理制度，生搬硬套 PMBOK ； 3、学了不少项目管理知识，但不知道如何应用到具体的研发项目中； 4、关注研发项目时间进度、质量、成本等“硬技能”，但是对项目团队组建、团队管理、沟通协调、 个人激励等“软技能”不重视； 5、因不重视软技能培养，项目经理不能有效管理团队成员，不能激发成员提出创新性的解决方案， 导致平庸的项目成果； 6、没有认清研发项目管理和流程的相互关系，以为推行流程比项目管理更重要，有了流程就自然会 有项目结果，把管理重点放在流程而不是项目管理上； 7、没有经项目组成员共同认可的方法论来协调研发项目中各冲突要素：项目范围（需求）、质量、 成本、时间进度等 8、项目经理既要做技术，又要做管理，结果两者都没有做好，或者顾此失彼； 9、项目管理被认为是“辅助性的”、“打杂的”和“技术含量不高的”工作，无法吸引优秀员工加入 项目经理行列； 10、…… 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ 本培训课程紧扣项目的创新性特点，充分利用讲师的工作和咨询实践经验，结合沙盘演练，与 学员共同分析本企业项目管理中存在的问题，结合不同业务流程的各个阶段（比如产品开发和技术 开发流程），着重培训学员的管理实际操作能力：针对选定的项目，制定项目任务书、识别干系人、 组建项目组、制定项目计划、实施项目计划，并同时进行质量控制、成本管理及风险管理等主要环 节操作，对容易出现的误区和问题做重点讲解。 课程收益  掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程；  理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域；  掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系，矩阵组织的本质和运作要点；  掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法