研发项目经理的软技能提升培训通知-中国电子仪器行业协会.DOC

关于组织“研发项目经理的软技能提升培训”的通知 各成员单位： 协会秘书处计划于2017年3月下旬，邀请具有丰富实战经验的老师，做“研发项目经理的软技能提升培训”。 授课老师是研发管理资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 是《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授十多年高科技企业研发管理实践曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过00多场的企业内训典型客户包括企业：中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司航天五院、中国电信研究院、北京移动、中国互联网信息中心、大唐移动、北大方正、阿里巴巴、上海通用、格力电器、海尔集团等 现将培训有关事项通知如下： 一、培训内容 参见附件培训大纲。 二、培训日程 2017年3月29日下午报到，30日～31日培训，3月31日晚～4月1日上午疏散。 三、培训地点 培训地点：中国电子科技集团41所青岛分所；单位地址：青岛经济技术开发区（黄岛）香江路98号。 四、联系人 方荣（电话：010手机邮箱：fr41@）。 四、培训对象 协会成员单位相关技术人员。 中国电子仪器行业协会 2017年3月1日 培训回执 单位名称 序号 姓名 性别 职务/职称 手机号 备注 1 2 3 该表可扩展。请参加单位于2017年3月20日之前返回培训回执的电子文档。 附件： 培训大纲 一、案例分析 二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 1）.从专注于技术变为关注项目 2）.自己做好事情到带动整个研发团队 3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程 4）.从关注事情到关注人和事 2.研发项目经理在公司如何定位 1）.公司核心价值创造的环节 2）.横向角色 3）.项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位 3.研发项目经理如何把握项目的本质 1）.研发项目管理和运营管理的区别 2）.研发项目管理管什么？不管什么？ 3）.如何从“土匪”变为“正规军” 4）.吃透研发项目的四要素 5）.平衡研发项目的S、T、Q、C 4.研发项目经理有哪些职责？ 5.什么样的人适合做研发项目经理 1）.技术能力 2）.业务能力 3）.项目管理与团队管理的能力 4）.人际沟通与处理冲突的能力 5）.个人影响力 6.案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型 7.如何培养研发项目经理 1）.建立项目经理的素质模型 2）.资源池的培养体系 3）.研发项目经理培养积分卡 4）.干中学，学中干 8.演练与问题讨论 三、锦囊之二：如何锁定项目的目标 1.研发项目目标的制定 1）.研发项目目标制定的标准 2）.研发项目目标制定的原则 3）.如何完成研发项目目标的制定 2.案例分析：某案例公司研发项目任务书模板 3.研发项目在公司项目中的排序 4.如何根据项目的目标来组建项目团队 5.制定项目目标时如何与公司高层沟通 1）.获得高层的认可 2）.获得公司的资源 3）.汇报机制达成共识 6.演练与问题讨论 四、锦囊之三：如何搞定需求并控制变更 1.产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？） 1）.研发需求收集流程介绍 2）.识别客户？ 3）.需求收集渠道：外部渠道与内部渠道 4）.需求收集需要注意的问题 2.需求收集方法 1）.原型法 2）.客户访谈法 3）.现场观察法 4）.其他十种典型的需求收集方法 客户决策委员会、用户大会、客户简报 高层拜访、标杆学习、Beta测试 现场支持、支持热线、行业会议 客户满意度调查 各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍 3.需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板） 4.产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？） 1）.研发需求整理和分析流程介绍 2）.真正理解客户的意图 3）.客户描述和需求陈述 4）.客户描述；需求陈述五原则 案例：具体产品客户描述到需求陈述案例分析 5）.业界最佳客户需求的八个要素介绍 每个要素详细定义 每个要素的子要素分解 案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍 6）.如何保证需求的一致性 需求冲突矩阵分析法 案例：具体需求冲突矩阵分析样例介绍 实战演练与问题讨论 5.产品需求的跟踪和验证 1）.研发需求持续验证和跟踪流程介绍 2）.需求双向跟踪机制（RTM） 需求编号规范介绍 需求跟踪的必要性