第2讲 供应链基本问题.ppt

第2讲 供应链管理的基本问题 学习目的 本章围绕供应链管理的基本内容，着重讨论供应链的类型、供应链的运行策略及机制、基于供应链的企业扩展原理、供应链的集成化管理以及与供应链管理有关的战略决策等问题。通过这些内容的学习，使读者能够认识到不同的企业、或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，是企业实施供应链管理的一个基本问题。这个问题解决不好的话，就很难利用供应链管理的本质特征提高企业的竞争力。因此，本章的内容是进一步了解和应用供应链管理理论和方法的基础。 二、赢得战略匹配 要理解竞争战略与供应链战略的关系，我们要从理解典型组织的价值链开始，并且价值链强调的公司内各个职能战略间的紧密关系。如下图： 二、赢得战略匹配 一项竞争战略会明示或暗示地确定公司希望满足的一个或多个客户群。要赢得战略匹配，公司必须保证其供应链能力会支持公司满足目标客户群的能力。 竞争战略与各职能战略的匹配 二、赢得战略匹配---如何赢得战略匹配 赢得这种战略匹配有三个基本步骤： A. 理解顾客和供应链不确定性； B. 理解供应链能力； C. 赢得战略匹配。 A.理解顾客和供应链不确定性 每次购买需要的产品数量； 顾客愿意忍受的响应时间； 需要的产品品种； 所需的服务水平； 产品的价格； 产品预期创新速度。 隐含需求不确定性（implied demand uncertainty)：是由于供应链只是针对部分需求而不是完整需求而造成的需求不确定性。 A.理解顾客和供应链不确定性 A.理解顾客和供应链不确定性 A.理解顾客和供应链不确定性 A.理解顾客和供应链不确定性 供应能力 供应不确定性将会…… 频繁停产 增加 不可预测和低产出率 增加 质量差 增加 有限的供应能力 增加 不灵活的供应能力 增加 改进的生产工艺 增加 A.理解顾客和供应链不确定性 我们可以通过把需求和供应不确定性结合起来创建一个连续带。 可预测的供求 可预测供应和不确定需求或 高度不可预测的供求 不确定供应和可预测需求或 供应和需求都不完全确定 超市出售的盐 现有型号的汽车 新通信设备 B.理解供应链 供应链主要有两类功能 物理功能 能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点 市场中介功能 能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与成本（效率）水平之间进行权衡 B.理解供应链 对大幅度变动的需求量的响应； 满足短期交货； 经营品种繁多的产品； 生产有高度创新性的产品； 满足高服务水平； 处理供应不确定性。 一个供应链具备这些能力越多，其响应性越强。 如果给定了成本与响应性之间的平衡，任何一个供应链的关键战略选择就是确定其要提供的响应性水平。 响应连续带 效率极高 效率中等 响应性中等 响应性极高 一体化的钢铁厂： Hanes服装工厂： 大部分汽车制造商： 日本7-11商品： 生产计划提前一周 传统备货式生产， 两三周内交付 一日内可以 或一个月确定， 生产提前期为几周 品种众多的产品 在不同地址 品种少和柔性低 改变产品组合 C. 获取战略匹配 不确定性-反应能力曲线 潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强 C. 获取战略匹配 C. 获取战略匹配 C. 获取战略匹配 C. 获取战略匹配 C. 获取战略匹配 C. 获取战略匹配 C. 获取战略匹配 C. 获取战略匹配 C. 获取战略匹配 C.