浅析企业进化规律之四种典型组织形态(杨少杰).pdfVIP

企业进化规律之四种典型组织形态 ——组织形态管理理论应用 文/杨少杰 企业形态进化规律 在《进化：组织形态管理》一书中，作者提出了企业形态进化规律，用四种 典型的组织形态阐述出了企业形态进化的轨迹，如下图所示。 企业进化规律示意图 在市场生态发展过程中，种四种企业形态沿着产业价值链的延伸依次出现， 体现企业形态进化规律。每一次进化，企业形态特征发生一次根本改变。四种典 型的企业形态是一种静止状态下的理想形态，由于其形态特征非常明显，所以能 够清晰的识别，现实中企业形态多数处于过渡形态，特征表现将会比较复杂。 接下来介绍一下四种典型的企业形态，这是组织形态管理理论、企业进化规 律的基础内容之一。 第一种企业形态：股东价值形态 股东价值形态是一种企业组织形态，一般出现在产业发展初期，资本为企业 创造主要价值，这种企业一般股权结构高度集中，有控股股东，企业以维护和体 现股东价值为主要原则，因此称之为股东价值形态。 股东价值形态形如三角形，是企业进化过程中第一种组织形态。 股东价值形态示意图 股东价值形态构成比较简单，通常采用直线型组织结构形式。企业内部主要 以情感、奖惩、纪律为主要管理手段；客户通常是被企业的独特资源所吸引，企 业提供的产品相对成熟，通过占领市场的速度为主要竞争手段；企业的经营理念 体现在追求资本收益最大化，由于创造价值的方式比较简单，因此企业规模扩张 受到限制。 中国很多企业处于股东价值形态，在产业结构升级过程中，这种企业形态受 到的冲击最大。 2．历史演变 资本让企业成为工业社会中主要价值创造组织，使人类第一次能够有效的聚 集社会资源主动的进行大规模的价值创造活动，从此人类的价值创造能力得到极 大提升，创造前所未有的物质财富，使人类逐渐摆脱低层次缺失需求。但是资本 无法直接创造价值，只有劳动才能创造价值，资本只能以间接的形式创造价值， 这种间接性体现在资本能够在市场中获取独特资源，从而使资本收益力为企业创 造主要价值。 从历史的发展来看，股东价值形态由农业社会的手工作坊、手工工场逐渐演 变过来，经历了初期的业主制公司形式，然后又演变到了公司制企业，主要出现 在产业生态初期，随着产业的不断发展，这种企业形态又将逐渐发生演变。 由于资本间接为企业创造主要价值，因此股东价值形态属于一种低级组织形 态，一般处于产业价值链上游，在企业进化规律中最早出现的一种企业形态。 第二种企业形态：精英价值形态 精英价值形态一般出现在产业生态快速成长期，精英为企业创造主要价值， 企业以维护和体现精英团队价值为主要原则，因此称之为精英价值形态。 精英价值形态是企业进化历程第二种组织形态，形如梯形。 精英价值形态示意图 1．形态特征 精英价值形态是精英团队的领导力为企业创造主要价值，主要表现为领导力 与职能分工相结合，这种企业形态一般股权结构相对集中，有控制权股东，主要 维护和体现精英团队价值。所谓控制权股东其实是一种股东联盟，是个别股东之 间通过联盟或合作的方式占据表决权上的优势，这些股东价值理念趋同，而单个 股东影响力有限，只能通过这种方式获得企业控制权，以便最大程度的体现共同 价值。 精英一般为企业的管理权威和专业权威，多数都是经理人，在企业中属于少 数，但发挥着关键作用，是决定企业未来的关键人才，因此也称之为企业“精英”。 在所有权与经营权两权分离后，精英团队成为企业实际控制者。