幼儿园竞争战略_附件.pptVIP

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2017-09-14 发布于安徽
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幼儿园的竞争战略第一组蓝海组成员: 孔秀玲贾君慧辛玉枝胡贤妹余绮娜人无我有人有我优案例：花都区艺术幼儿园突出的艺术特色。多次获奖的经历。积极参与社区活动，影响力强。应用：差异化战略成本领先战略专业化战略人无我有人有我优花都区雅斯幼儿园外部环境全区农业人口占60%。 2002年之前以发展农业为主。 2002年之后四大产业进驻花都，成为花都的四大支柱产业(航空/汽车/皮具/珠宝）。对幼儿园的需求增大。内部环境优势——强大的经济实力和社会资源劣势——刚起步，家长认可程度不高机会——随着经济的发展，社会需求高威胁——硬件是可以模仿的，随时可能被超越谢谢大家！ * * 明星业务问题业务金牛业务瘦狗业务波士顿矩阵蓝海战略利润价格效果成本附加值（材料、考级）差异化（专业）低成本（课程、场地、资源）性价比（无招生费用）新加坡亚洲管理学院幼儿园战略管理差异化优势高端低成本优势饮食资源共享聚焦化优势贵幼儿园战略定位