第二节 企业计划及决策.pptxVIP

第二节 企业计划与决策; （一）决策科学化的要求 1、含义 企业经营决策是对未来行动目标，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程，是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程;2、要求 （1）合理的决策标准 足够满意代替最优化 （2）有效的信息系统 有效性： 信息的收集、加工、传递要及时、准确、适用、经济 管理决策信息系统： 能生产并能向用户提供有用信息的整体 条件： 掌握企业外部信息渠道和内部信息流;（3）系统的决策观念 用系统的方法对企业的经营活动进行系统分析、系统设计、系统抉择 决策是以整体最优化为目标的 （4）科学的决策程序 两点含义：决策程序科学、决策技术科学 三个阶段：确定目标、探索方案、选优决策 （5）决策方法科学化 特点：硬：数学化、模型化、计算机化 软：发挥人的才智（专家创造力）;（二）确定型决策方法 基本特征： 事件的各种状态是完全肯定的，而且经过分析计算是可以得到各方案的明确结果。;1. 量本利分析法（盈亏平衡分析法） （1）含义 根据产量、成本、利润的关系，建立参数模型，分析决策方案对企业盈亏的影响。 （2）基本原理 边际分析理论 使用的具体方法，是将企业的生产总成本分为固定成本和变动成本，观察产品的销售单价与单位变动成本的差额，若前者大于后者，便存在“边际贡献”。当总的边际贡献与固定成本相等时，恰好盈亏平衡。这时，每增加一个单位产品，便会增加一个单位的边际贡献利润。;;②公式法;2. 边际收益分析 边际收益=收入-变动成本总额 =固定成本+利润 D=X（P-C2） =C1 +Pr 边际收益率=边际收益/销售收入 ;经营安全状况分析 企业的经营安全状况，可用安全余额和经营安全率来表示。 安全余额是实际或预计销售额与盈亏平衡点销售额的差额，其计算公式为： L=XP-X0P（XP为实际销售额；X0P为盈亏平衡点销售额）。 经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。经营安全率在0-1之间，越接近1，越安全。当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策。;3. 经营安全状况分析;经营安全率=安全余额/实际销售额 判断经营安全状况的标准;低于20%,就要作出提高经营安全率的决策， 提高经营安全率途径： ①增加销售额 ②盈亏平衡点下移 降低固定成本 降低变动成本 增加固定成本、降低变动成本，使总成本下降;4. 销售利润决策和生产方法的盈利性对比分析;2. 线性规划法 （1）含义：以数学方法（线性等式或不等式）求取如何以有限的人力、物力和资金取得做大的使用价值和经济效益。 （2）模型要素： 变量 、约束条件、目标函数 3、微分法;1、风险型决策条件 （1）有一个明确的决策目标 （2）存在两个以上的可供选择的方案 （3）存在自然状态 （4）可测算不同自然状态下的损益值 （5）可测算不同自然状态下的概率;2、方法 （1）收益矩阵 ①分别设定各方案在不同自然状态下的收益 ②按客观概率大小，加权平均各方案的期望 ③比较期望收益，选择最佳方案;（2）决策树 以期望收益计算为依据，进行选优决策。 优点： ①可明确比较各方案优劣 ②对各方案事件一目了然 ③表明各方案概率 ④可计算各方案预期收益 ⑤适合多级决策 要素： 决策点、方案枝、状态节点、概率枝;;3、敏感性分析 灵敏度分析，反映方案受概率变动影响的程度 概率稍有变动，方案损益值变动大，即为敏感。 最佳方案：方案敏感性差，决策稳定性好而风险小;1、条件 （1）有一个明确的决策目标 （2）存在两个以上的可供选择的方案 （3）存在自然状态 （4）可测算不同自然状态下的损益值 方案选择取决于主观概率与态度、标准 ;2、方法 （1）悲观决策方法 华德决策准则 保守，小中取大，不利中求有利 选各方案最小收益,从中选取大;（2）乐观系数决策方法 赫威斯准则 乐观系数α 加权值=α×最大损益值+（1-α）×最小损益值 选大。 一般α=0.667 ;(3)中庸决策标准 （4）最小后悔决策标准 萨凡奇决策准则 后悔值大中取小 比较机会损失 （5）同等概率标准 拉普拉斯标准 机会均等标准;（一）企业计划职能的作用和特点 1、企业计划：就是根据社会的需要以及企业的自身能力，确定企业在一定时期的奋斗目标，并对目标的实现进行具体的规划、安排和组织实施等一系列管理活动。 2、作用 （1）使决策目标具